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| 神宁集团甲醇分公司“五心创五型”提升班组建设管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/11/29 10:06:05 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神宁集团甲醇分公司聚甲醛车间拓宽班组建设工作思路，以“五心创五型”促进班组建设工作不断提升。
安全运行讲细心。车间以确保人身安全、设备安全为重点，本着“发现问题、解决问题”的原则，进一步加大安全监督检查的力度，对班组的安全生产实施全过程监督。同时，班长每天上班作业前以及生产中进行认真检查，重点查劳动保护用品的穿戴、安全设施等安全薄弱环节，对查出的隐患问题，及时整改，真正把事故消灭在萌芽状态。
效益创造讲齐心。通过岗位练兵制打造一专多能、应变能力强、业务通技术精、多星级操作手；严格开停车，提高基层操作，严控工艺指标，以车间领导和调度指示开停车操作；通过ERP成本核算制严控成本核算公式、提高全员成本核算意识做到班班有核算，班班有分析；成立学习型小组，对重点难控易超标指标进行总结分析并提出成本控制方案
创新创造讲用心。加强QC管理，提高创新工作室创新能力，对生产中出现的疑、难、杂等问题进行讨论、研究和解决；加强合理化建议的收集工作，做到全员重视、人人参与；将“十小活动”深入班组，提高全员参与积极性。
工作环境讲精心。加强班组生产成本管控，树立全员的成本意识；加强环保指标管控，使全员牢固树立环境保护意识。 和睦相处讲爱心。牢固树立“和谐班组”的理念，坚持以人为本，努力营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好班组氛围；落实班务公开，增强员工对班组工作的主人翁意识；组织员工开展形式多样的文化体育等活动，培育、创建班组特色文化。
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