今年来，面对全国煤炭产能明显过剩、前期煤价持续下滑、许多煤矿亏损的严峻形势，川煤集团广旺公司唐家河矿紧紧围绕“减亏止滑救亡图存保本保命经营”的主题，实现了“三保（保饭碗、保稳定、保生存）”目标，取得一定效果，1——10月，生产原煤 31.0101万吨，掘进进尺 3782米，发运煤炭产品53.429万吨，其中：原煤13.071万吨，精煤8.19万吨，中煤11.8994 万吨，矸渣 16.9481万吨，泥煤3.3205万吨。完成营业收入 8261.75万元，比计划 6788.33万元增加 1473.42万元，经营亏损 2844.7 万元，较计划减少亏损 1067.8万元，单位完全成本729.72元/吨，较计划下降151.18元/吨，较好地打赢了一场减亏之战，走在了广旺公司各矿井单位前列。

    全面深化改革，为减亏之战提供队伍保证。深化人事制度改革方面，在顺利完成了机关管理机构和管理职数的设置基础上，精简机构，进行“第二次瘦身”，撤销了掘进三队、后勤服务队，截至11月下旬，机关部门由原来的18个缩减为11个，机关人员由96人减少到68人，其中科级人员由23人减少到16人，副科级由原来的20人减少到13人，科员由原来的45人减少到32人；基层单位副队级人员由原来的55人减少到44人；深化劳动用工制度改革方面，按照“保一线、控二线、压三线”的基本原则，建立健全劳动用工管理制度，科学合理编制，组建采煤二队，对于后勤辅助单位岗位，实行全员包干，鼓励富裕人员充实采掘一线岗位，采掘一线人员由同期的317人增加至359人，增幅13.2%，辅助员工由同期的578人减至528人，减幅8.4%。开展劳动用工清理整顿，共清理出长伤、长病、长假及其他人员38人，促使其尽快上岗，既节约了劳动成本，又实现了各岗位工作量饱和、劳动用工精准同时，合理安排符合退养条件人员退出岗位26人，使我矿由年初的在岗员工1042人，减至目前在岗员工941人，减幅达9.6%。另外还清退后勤卫生保洁返聘人员33人，全年减少支出10万余元；深化工资分配制度改革方面，出台了唐家河矿2016年工资分配办法，工资结构由岗位工资、安全工资、绩效工资组成，坚持四大倾斜原则，即向采掘一线倾斜、向苦、累岗位倾斜，向技术岗位倾斜，向作出突出贡献岗位人员倾斜，尽管在当前保本经营的困难时期，确保了职工工资发放，保持了职工队伍稳定。

 

    精心组织生产，为减亏之战提供产量保证。一是狠抓综采保产量。面对急倾斜、大采高、三软煤层的1111综采工作面开采难题，成立了1111综采技术研究攻关小组，总结自综采开采以来的经验和教训，实现了普通综采支架在1111采面俯斜开采，提高了综采面的循环率； 二是抓好31847采面瓦斯治理工作。今年1月8日，31847采面正式恢复生产，比预计时间提前了3个月，全年多生产原煤2万吨，为完成生产任务赢得了宝贵的时间；三是首次成功实现了矿历史上18号煤上下分层合层安全开采，大采高强制放顶技术在矿得到了首次运用，并取得了良好效果，合层要比单层开采多采5.6万吨优质煤，不但增加了今年优质的产量，而且有效缓解了采面接替压力；四是组建队伍。在今年2月15日，成立了1个采煤队，撤消了1个掘进队，形成了两炮一综、三采三掘的格局。截止9月份已开采优质煤33117吨，增加了矿井精煤产量，增收800万元左右，新组建的采煤二队已逢续两个季度达到了公司丙级队标准； 五是抓好11842工作面瓦斯治理。在认真分析研判的基础上，在该采面采用通风均压技术、高位钻孔、顺煤层钻孔、悬空密闭、预埋管抽放和风障法等瓦斯综合治理措施，确保了正常生产；六是沿空护巷。在11842采面开采过程中成功应用无煤柱沿空护巷技术，保证了11842采面安全顺利开采，同时，减少了巷道开掘量，为11842采面顺利接替11844采面提供了保证；七是强化掘进施工工艺和优化劳动组织管理。1——10月全矿平均单进较上年同期有了提升，今年三季度综掘队、掘进二队达到了公司乙级队标准，提高了单进水平。

 

     舞活营销龙头，为减亏之战提供效益保证。针对年初煤炭销售市场的困境，首先分品种、分步级，及时调整产品和销售量，着重优化精煤品种生产比例增收，比较13%和11%精煤综合售价，在维护用户的前提下，尽量多生产售13%精煤，减少11%精煤量，积极主动与用户加强联系，打开了地销煤市场，缓解了煤坪库存压力，又取得较好效益；同时扩大中煤供应量，准确把握市场动态，及时采取灵活多样的促销方式，不断扩展手选矸、洗渣、泥煤用户，产品价格做到能升能降，千方百计使煤副产品全产全销，从今年3月份开始启用辅洗车间筛分矸系统，将出井原煤中的矸石经过两次筛分后直接进入次煤仓对外销售，既降低了原煤入洗灰分，又降低运输成本，还增加了收入。加大外购煤收购力度，力争效益最大化；此外还严抓煤质管理，提高原煤入洗质量，降低冼煤成本。

 

     推进全面预算，为减亏之战提供成本保证。按照先生产预算、产品质量预算、销售预算、人力资源及薪酬预算、原（辅）材料消耗预算、电力消耗预算、投资预算和财务预算的流程，围绕事前预算、事中控制、事后分析考核的生产成本管理思路，建立矿、基层单位、班组级成本管理体系，细分指标，精细管揎材料费用按吨煤、延米分解到使用单位，超支百分百赔偿，节约按50%奖励，月月逗硬考核，如综掘队，将全队材料按电量消耗和生产材料进行分配预算，并分类专人负责，各班组节约或超出材料费，按60%比例奖惩到班组，队长、支部书记、副队长节超占全队的40%奖惩，并当月考核兑现，1——10月，全矿原材料总成本较上年同期减少了434.23万元，下降幅度30.28%；吨煤材料费用23.90元，较年初预算下降了11.75元／吨，降幅32.96%，较上年同期下降了60.5%； 同时强化设备管理，严格实行设备维修费用部分包干和赔偿制度， 1——10月，全矿较年计划减少机运设备设施投入近100万元；用电管理方面，生产用电指标分解到吨煤和延米，按月考核，逗硬奖罚，并加强地面生活用电管理和转供电电费收缴。1——10月，节约用电近200万度。 在修旧利废和回收复用方面，1——10月，回收材料100多万元，修旧70多万元，利废80多万元，奖励相关基层队、厂近8000元。

 

    发挥工程效能，为减亏之战提供动力保证。一是瓦斯发电站工程，唐家河煤矿属高瓦斯矿井，在瓦斯治理中，深入进行煤矿瓦斯利用课题与瓦斯抽采发电项目的研究，决心将瓦斯变废为宝，在广旺公司支持和关心下，争取到省财政厅资金，于4月16日，开工建设煤矿瓦斯发电站，7月22日建成并网试运行，每年可利用抽采的瓦斯发电近1000万千瓦时，经济效益450万元；二是洗选厂技改工程。组织力量对洗煤厂重介质旋流器进行了技改，将灰分65%左右的原煤处理能力从6 0吨／小时提升至1 0 0吨／小时；对尾煤和浮精压滤机进行了技改扩能，同时对耗材高、维护量大的粗煤泥脱水筛更换成振动弧形筛，降低了设备维护成本，提高精煤生产能力，增大了中煤回收率，降低了泥煤产量，提高精煤回收率1个百分点，年可创效1 2 0余万元。并进行中煤落地系统改造，增加了中煤落地堆放点存煤量，降低了生产期间的的转运量和职工劳动强度；同时进行中煤发热量系统改造。改造后，经核算每入洗1吨11842工作面原煤和31847工作面原煤可增加5元利润，全年可增加经济效益69万余元。

 

    创新党建工作，为减亏之战提供组织保证。矿党委坚持以“创先争优”、“党员示范岗”、“党员突击队”等活动为载体，紧紧围绕企业中心任务，不断改善和加强党的建设，进一步以支部工作为重点，认真实施党建科学考评体系。以党建工作竞赛、党员“两无”竞赛为抓手，开展颁发季度流动红旗活动。将党支部书记例会“下基层”，分别到党建业务工作较好、较差的党支部召开，以加强对党支部工作的指导，做到了一个支部一个堡垒，一名党员一名旗帜，各级党组织和党员积极践行“两学一做”，不断提升党性修养，在生产、工作和社会生活中起到了战斗堡垒作用和先锋模范作用。为安全生产提供强有力的保证，特别是在综采工作面高产、18号煤复合层开采、11842工作面试采、384采区瓦斯抢险治灾和瓦斯发电站安装期间，综采队、采煤一队、二队、通防队和机电队党支部做了大量的工作，取得一定效果，彰显了基层党组织的活力；每月定期对党支部党建工作进行考核，严格按照党建科学考评体系管理考核办法进行奖惩。通过考评和推荐， 综掘队党支部被公司党委评为先进基层党组织，通防队、洗选厂、调度室分别被广旺公司授予共产党员示范团队。开展“党员展风采”活动，激励广大党员掀起生产热潮，以实际行动为党旗增光彩，在开采1111综采工作面、18号煤复合层、以及11842工作面试采期间，共产党员何孝勋、唐健、谭明昶、唐光华等带领职工，克服了工作面倾角大、采高大、压力大等困难，为弥补生产欠账，开采优质煤炭，敢于担当，主动作为，做出了一定的成绩，张克文被选举为广元市党代表，倪汉荣、陶相建分别被评为广元市优秀党务工作者、优秀共产党员，何孝勋荣获川煤集团优秀共产党员称号。

 

    加强作风建设，为减亏之战提供纪律保证。进一步强化副总师以上干部带班、基层队干现场跟班、机关生产安全部门人员下井等问题的监督检查。每月分三次对管理人员下井、跟班、值班,使用人员定位识别卡情况进行抽查,截止目前，矿党政主要领导周末两天三夜值班 80余次， 班子成员深入井下 810余次，其中井下带班 300余个，在干部职工中树立了“实”字当头、“干”字为先的领导形象；开展党员“无违章、无事故”竞赛活动。每季考核，对获得优胜的单位分别给予奖励；开展专项作风督查检查12 次，及时发现、整改隐患63条，查处“三违人员”8人，推进了安全生产有序进行；运用“四种形态”加强执纪问责，发出通报6期，对14名履职不到位的管理人员进行了通报，和诫勉谈话4人，处罚款共计2850元；以此大力倡导真抓实干、求真务实、雷厉风行的工作作风，以实实在在的工作确保全年各项目标的实现，现在，全矿各级管理人员都养成了天天往井下跑的习惯，下井到现场已经成为各级干部的自觉行为和良好作风。

 

    维护矿区稳定，为减亏之战提供和谐保证。教育引导员工顾全大局、风雨同心；每月了解掌握、综合分析职工思想动态，积极做好党委的参谋和助手；整合信访维稳力量，做好矛盾纠纷和涉稳隐患摸底排查；开展职工工资分配检查、发放一线职工棉衣、强化班中餐管理，提升职工满意度；积极为职工居民办好事、办实事，开展感恩之心教育和引导；做好“三供一业”前期工作，移交企业办社会职能，促进企业“轻装”前行；协助矿区五红村做好维稳、交通、治安工作，确保全省扶贫攻坚现场会议顺利召开；加强交通、消防、治安以及火工危化物品管理，组织力量救火2次，调解民事纠纷10余起，确保企业和居民的物资财产安全，同时圆满地完成了广旺公司在矿举行的全面预算管理现场会、庆“五一”大型广场演出活动和全矿离退休职工联谊会活动的安保任务，较好地确保了矿区和谐稳定，为减亏之战营造了较好的环境。

本网特约记者：尹 红

编 辑：肖平