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| 川煤集团广旺公司唐家河矿向质量标准化“挤水分” | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/11/29 12:18:48 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团广旺公司唐家河矿严格落实责任，逗硬检查、考核、奖惩，夯实标准化基础，促进安全质量标准化工作上新的台阶。
该矿按照“矿统一领导，业务科室负责，基层单位全面参与，全体干群携手共创”的模式开展工作。抓现场管理，根据各头面规程措施编制《工程质量验收表》，悬挂于头面，严格把掘进锚杆角度、锚网铺设、锚索张紧、超欠挖、巷道成形等；采煤间排距、铰接率、三平一直两畅通、超前支护等工作达到要求。
严格考核检查。该矿将采、掘、机电、运输、通风、地测6个主体专业规划小组，分三阶段工作计划，对所辖区域和工作范围内存在的问题安排专人逐条进行整改并监管；同时，强化每月上、中、下旬检查验收制度，专业组人员检查验收必须实行现场拉线动尺，记录好相关数据，做到高标准、严要求，逗硬奖惩，严禁弄虚作假，否则处罚检查人员100元/次。
落实责任。各专业每月必须向公司对口部门上报达标整治项目及措施，基层各单位必须向矿对应部门上报经队研究的达标整治内容。各专业必须将工作目标责任细化，分解到科、队、班组、岗位，明确每一阶段、每一位人员的工作目标和相关责任，形成人人有标准，事事有标准，处处有标准、时时有标准的标准化管理体系。
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