【本网讯】11月28日，陕煤铜川矿业公司执行董事、总经理王蓬、党委副书记、工会主席刘启科、副总会计师、财务部部长万军锋、公司行政办公室主任段建国一行深入下石节矿调研1—10月份安全生产经营工作。

   

     王蓬总经理一行到矿后，与该矿党政领导以及经营管理部、生产部、通防管理部、地测部、机电管理部、规划部、调度室、安监部、党群工作部等部门负责人进行了座谈调研。该矿矿长李文辉同志从1-10月份主要经济指标完成及全年预计情况、2016年治亏创效工作完成情况、2017年工作思路进行了详细介绍，并结合矿井实际提出了安全生产、经营管理方面的意见和建议。

 

    公司副总会计师、财务部部长万军锋同志就1-10月份原煤完全成本、在岗职工人均收入、工资结构等方面的具体问题与我矿领导进行了深入交流沟通。要求下石节矿要充分充分认清形势，结合实际对各项生产经营数据进行科学详实分析，严谨务实测算，把企业人员结构、经营效益、治亏创效等工作紧密结合起来，把各项方案做实做细做扎实，要认真抓管理，提效益，把产量提上去，把成本快速降下来，有效解决高投入低产出问题，实现企业可持续发展。

 

    公司党委副书记、工会主席刘启科同志在会上讲话。他指出，年底将至，公司“三会”召开迫在眉睫。为了确保开好“三会”，从制度建立完善还有大量详实的工作需要完成。通过此次安全生产经营调研，一方面深入了解基层单位实际工作情况，做到下情上达；一方面把公司各项工作思路、措施要求传达到位，确保明年各项工作更好的完成。他重点强调了四个方面的重点工作。一是安全不能出任何问题；二是保生存要全力以赴；三是借助有利时机提高产能搞好生产经营；四是作为国有企业，职工工资要按照政策及时发放；五是从当前形势、全局角度来看，各项工作必须有创新，要及时根据情况变化调整工作思路，创新工作思维，确保各项工作取得实效。

   

     公司执行董事、总经理王蓬在会上做重要讲话。他指出，下石节矿在准备安全生产经营调研报告材料时下了功夫，可以看出对待明年工作多次开会研究，集思广益后提出的规划方案；原煤产量方面，下石节矿不折不扣的的落实公司下达的生产任务指标，积极克服生产接续等方面的重重困难，圆满完成了原煤生产任务，为公司发展做出了积极贡献；治亏创效方面，顺利完成了公司统一安排的治亏创效三年规划今年的目标任务，在井口物资超市建设、富余人员安置、车辆管理等方面打造了很多亮点，治亏创效完成公司下达目标任务；2017年工作思路重点突出，措施得力，保持了以往稳中求进、稳中有为的宗旨，安排了安全、稳定、环保三项“零”目标，坚定不移的落实公司治亏创效要求，结合工作实际要制定三年规划，提升管理水平、保障矿井的抗灾能力，要抓管理水平的提升，把传统的管理做细做实，真真正正取得实效。工作重心要往基层下沉，前移到现场，落实到班组。明年治亏创效工作重点要放在降本增效、提质增效上，“盘子”测算要突出效益中心，注重开源节流，加强工效管理，确保明年经济运行平稳可靠。重点工作安排统筹思考，理清思路，不局限于生产、经营两个方面，结合外部环境和内部实际提出降本增效工作永远在路上的思想，打破了传统思维定式，从严从细落实公司各项要求，完善和优化系统，安全管理的重点放在安全风险体系防控和如何提高职工的安全技能水平和自保互保联保意识，打造本质安全人，安全工作才能更有保障。

 

    这次与公司相关领导深入下石节矿调研掌握矿井安全生产经营情况，听取矿领导班子在管理思路上的想法和建议，为制定公司下一步工作规划提供可靠依据。公司在安全、环保、民生投入上该投的一定要投，不该投的坚决控制到位。今年公司能克服重重困难顺利完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，连续四百多天实现安全“零”目标，成绩来之不易，这是全局广大干部职工共同努力的结果。看到成绩的同时，我们也应该看到存在的问题和不足。总结起来就是“五大两个沉重”。五个压力巨大即：转型压力巨大、安全压力巨大、人员分流安置压力巨大、闲置资产盘活难度巨大、企业办社会压力巨大。两个沉重即：资金短缺的的压力不亚于企业办社会的压力；稳定压力持续加大，企业转型发展困难群体加大，历史遗留包袱增多等等，这些问题都是公司在“十三五”乃至“十四五”亟待解决的问题。

 

    在谈到2017年公司发展思路问题时，王蓬总经理指出具体体现在，一是明年的工作主线将围绕“转型、升级、创新、发展”八个字全面展开，主动作为，保生存，保安全，保稳定，谋发展；二是以体制机制的改革、科技创新 走出去发展、内控管理、企业文化、党的建设为抓手，全力推进公司向旅游产业、新型能源产业、生态农业产业、煤矿专业化服务产业“四个转型”发展。涉及具体做法包括，要实施煤炭主业的升级改造、做强非煤产业，综合做大后勤实业，加快新产业新能源项目建设，打造安全高效绿色环保发展新格局。切实要做好十大项重点工作。一是瞄准安全“零”目标不动摇，坚定预防重特大事故的信心和决心，有效杜绝零敲碎打事故；二是实施北区矿井升级改造，使优质产能合规合法科学合理释放；三是持之以恒抓好治亏创效三年规划落实工作；四是改革的决心不动摇；五是抓好新创业、新能源项目落地工作；六是下大力气推进走出去发展战略；七是以科技创新加快矿井升级改造，引领企业转型发展；八是继续推进民生工程建设；九是实现稳定“零”目标；十是把十八届六中全会精神落实好，实现党建工作创新。在内控方面要继续盘活人力资源，加强全面预算管理，加快薪酬制度改革，做到配件材料管理与市场运行高度融合，加强内控系统建设，创新工作思路，严格规范管理，培养高素质管理团队，确保各项工作安排扎实，为明年工作起好步，为顺利完成各项目标任务打下良好基础。

 

    最后，下石节矿矿长李文辉同志在会上表示，一定要认真贯彻落实公司执行董事、总经理王蓬同志的重要讲话精神，集思广益，超前谋划，完善明年各项工作思路，确保各项工作安排部署到位，取得实实在在的效果。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平