【本网讯】今年以来，面对当前形势，河南能源永兴工程以保生存、稳运行、提质增效”为主线，将优化结构作为提效的抓手，把成本管控作为降本的途径，有效的提升管理水平，促进企业效益稳步增长。

    优化人力资源结构，不断提高工作效率。该公司制定人力资源结构调整方案，对各岗位设置、班次安排、工作量大小及时间利用率、人员分布结构和业务流程进行详细分析，整顿清理低效、长期不上班人员，优化用人结构，消除了这些人员带来的负面影响，确保精干高效。今年以来，该公司共计减少人员103人,截止目前累计减少人工工资支出36.05万元。

 

     增强成本管控意识，确保企业平稳运转。该公司按照“以收定支、量入为出”原则安排资金支出，加大工程款清收力度，降低呆坏账风险；深化目标成本管理和全面预算管理，严格实施成本细化分解、目标责任倒逼、考核评价与激励约束，确保投入安全、可靠，避免盲目、无效投入给企业造成不必要的损失；继续推进内部市场化管理，把市场化结算延伸到班组和个人，真正形成“以市场结算为主、指标考核为辅”的内部市场运行模式；大力压缩各项可控费用和非生产性支出；继续规范物资供应管理工作，在满足生产前提下能不采购坚决不采购、有库存的尽量替代、能调剂使用的不得新购。截止目前，该公司非生产性支出计划173.10万元，实际97.07万元，比计划降低76.03万元，同期降低91.96万元。计划采购资金共计2047.83 万元，审核后计划1852.82 万元，核减195.01 万元。调剂闲资置物资、回收复用、修旧利废节约资金共计21.73万元。

本网通讯员：朱丽媛

编 辑：肖平