【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从抓转型、严管理、降消耗入手，加强精细化管理，加强非煤产业，加强技术创新，深挖内潜，苦练内功，盘活有限资源，实现提质增效。

    该矿加强精细化管理，将所有经营活动纳入预算之中，建立了目标导向、过程管控和刚性考核兑现于一体的内部市场化运行机制。把效益与员工收入相挂钩，按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则，突出岗位贡献、岗位责任、岗位价值，完善考核方式，健全员工收入与企业效益、岗位职责、劳动成果挂钩的全面市场管理机制，努力激发每个岗位、每名员工的价值创造热情。完善成本联责考核奖惩办法，提高综合成本预算的准确率。健全完善了工时利用、劳动效率检查制度，对单项工程的工资分配实行工效挂钩考核，完善了工资管理考核办法，合理安排员工带薪休假，降低材料费、人工费等可控成本支出。

 

    该矿加强非煤产业，创新转型发展思路，积极推动企业由生产型向经营服务型转变。对外加大寻找合作企业力度，实施劳务输出，把人员负担转变为创效优势。先后成立了三个对外项目部，承揽元宝山露天矿选采工程和白音华公司选煤运输及设备维修工作。对内加大转岗力度，加快推进洗煤技改项目工程建设，大力实施经营模式改革，采取灵活方式搞活非煤经济，全面提升非煤产业运行质量。经过优化整改，浓缩液生产线达到验收条件，正式投产；锚固剂技术性能、产量满足各矿需要；锚杆锚网生产能力得到强化，提高了经济增长点。

 

    该矿加强技术创新，坚持稳产提质、以量保销、以质保收的营销战略，把加大技术改造投入、实施科技创新和合理制定生产技术指标作为提高煤质的重要途径，对影响工艺水平和生产能力的系统环节进行升级改造，进一步提高精煤回收率，以高附加值的精煤产品最大限度地降低煤价下滑对企业效益的冲击。围绕安全生产、提质提效、节能减排等制约企业发展的要点、难点问题，发动、教育、激励员工积极出主意、想办法、献良策，对设备进行技术改造。研制改造了重载汽车大箱举升报警装置、研发了汽车发动机“双排不进”调整法、研制了洒水车保温加热装置等技术创新，促进了安全，提高了工效，增加了效益。推进源头管理，采取调整穿爆参数、加强分采选装、发挥坑下筛分加工设备效率等新技术，提高煤质，增强市场竞争力，增加地销煤品种，扩大了销售空间，增加经济效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平