【本网讯】今年以来，川煤集团攀煤公司小宝鼎矿结合安全生产工作实际，切实抓好挖潜增收、修旧利废、节约创效工作，并号召全矿干部职工向修旧利废要效益。

   

      一是营造压力互传、责任共担的氛围。该矿以解放思想为先导，以转变作风为保障，以挖潜增收为目标，紧紧围绕挖潜增收抓重点，围绕重点添措施，围绕措施抓落实。在挖潜增收、修旧利废、节约创效工作上务求实效，在攻坚克难上积极作为，求真务实，开拓进取、认真负责、真抓实干。积极向全矿干部职工宣传生产经营工作面临的形势，切实增强干部职工切实增强责任感、紧迫感、使命感和降低成本意识，引导干部职工改变过去大手大脚的不良习惯，积极参与挖潜增收、修旧利废、节约创效工作，向修旧利废要效益。

 

    二是营造“成本在心、节约我手”的氛围。该矿着力增强忧患意识、责任意识、质量意识、效率效益意识。以全面预算管理工作为抓手，细化各项考核指标，奖惩考核兑现。切实做好清仓查库工作，在挖潜增收、修旧利废和节约创效上下功夫，做好提质、增量、增收工作。着力加强维修综采支架、电机设备、强力皮带等管理工作。科学合理分解费用指标，加强对材料配件、材料成本、井下生产用电、废旧物资使用、租赁设备的控制，有效提高了全矿干部职工材料节约意识。

 

    三是营造大众创新、全员创效的氛围。要求各级领导干部主动深入基层队、生产班组、生产工作面现场、普通职工当中，认真听取和征集对挖潜增收、修旧利废、节约创效等工作方面的意见和建议。切实把强化采煤工作面拣块煤工作作为提煤质保效益的重要抓手，杜绝了拣块煤过程中材料浪费现象，千方百计增加块煤产量。并且鼓励全矿干部职工积极参与“提合理化”建议活动和“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”活动。

本网通讯员：张文峰

编 辑：肖平