【本网讯】同煤集团塔山煤矿不断创新机电管理思路，通过“三个精准”提升机电管理水平，有力地确保了矿井安全生产、高效生产。

     精准分析，堵塞漏洞。塔山煤矿根据每月矿井产量合理推算区队月度配件消耗指标，通过实施配件费预警制度，随时监控统计消耗，并在每周一公司晨会通报上周配件费预算控制指标完成最高和最低单位，形成你追我赶的良好降本氛围牌；同时他们还划分配件现场管理责任区，要求各区队在配件管理上既要抱“西瓜”，又要捡“芝麻”，杜绝配件乱丢、乱放的现象，做到物尽其用。

 

    精准培训、因材施教。塔山煤矿打破常规机电培训方法，根据各岗位工种实际需求，有针对性地制定培训方案和培训内容，保证了培训学习质量，提升了员工的机电专业素质。同时，充分发挥机电工作室人才库优势，采取高技能人才与青工结师徒对子、技术大拿进讲堂活动，开展专业知识的交流，快速提升员工机电技能。

 

    精准服务、保障生产。塔山煤矿狠抓机电重大事故预防，不断完善《机电事故应急预案》，对机电事故采取分级管理和快速处置。同时针对重要机电设备，在24小时重点监测的基础上，提前做好临近寿命期设备的统计和摸排工作，对于能够延长服役时间的设备，统一列入重点监控范围，确保设备的高效运转；同时，针对影响主运输、通风、采掘等系统的重要备品备件，定期安排专人与区队核实型号及数量，保证设备出现故障时第一时间进行处置和恢复正常运行。

本网通讯员：张 鹏

编 辑：肖平