煤矿安全工作，贵在严、难在严，成在严、败在不严。不知多少次事故血的教训，不知多少人管理实践，大家都知道，严当头，无严无安全。但是，为什么有的单位总是严不起来？或者经常严一阵、松一阵？笔者认为，根子还在于领导。怕苦怕累，自己做不了严的表率，干部先为自己松一松，职工跟着一松百松，此其一；不尽责任怕惹人，好人主义实害人，可是人人都想当好人，你好我好大家好，惟有安全搞不好，或者刀子嘴、豆腐心，得饶人处且饶人，此其二；习以为常，心存侥幸，不出事故手常软，撞了南墙悔不严，或者千日万事经常严，偶有一次放松弦，一松就惹祸出错遭厄运，此其三；如此种种原因，各人自省、自知之明，贵在追根溯源，剔除严不起来的成因。严当头，就要有严格的标准体系、严密的机制网络、严明的纪律约束、严肃的考核奖惩。严字当头，就要以身作则自律严、一视同仁处处严、铁面无私人人严、一如既往天天严、坚持不懈地永远严。

    煤矿安全工作，贵在实、难在实，成在实、败在不实。实当先，是难能可贵的硬功夫、真本事。务实不易，因为务实要吃苦受累，要日复一日地办好一件又一件很具体很琐碎的事情，而且务实不如务虚有名有誉有实惠。所以，务实需要实干家，需要埋头实干、不计名利得失的老黄牛精神。从实际出发、实事求是不容易，因为实际情况千差万别、千变万化，吃透现场和岗位的实际情况，拿出实实在在的办法与措施，是既要辛苦汗水、又要智慧心血、还要胆量魄力，需要肯负责、敢负责的务实派，需要扎实又聪明、坚持原则又练达有为的好领导、好干部、好工人。实当先，就要重实情、务实际、图实效、做实功、诚笃实践、秉奉实心，实打实、硬碰硬地干出安全工作的实绩来。

作者：川煤集团广能公司绿水洞煤矿 蒋昌明

编 辑：肖平