【本网讯】川南建工为打好年末安全工作收官之战。近日，公司召开安全专题会议，制定措施，落实责任，加强最后两个月安全管理。

    一是统一思想，提高认识，把安全工作放在首位。要求公司各级干部职工务必保持清醒的头脑，充分认识当前安全管理中存在的困难和问题，认清当前的严峻形势，统一思想，提高安全红线意识和强化安全底线思维，认真落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，摆正“安全与生产、安全与效益”的关系。二是加大安全检查力度，严防事故发生。由各单位主要领导牵头组织周三安全例会，每周进行一次全面安全大检查，查出隐患严格按“五落实”的要求认真落实整改。三是切实加强在建工程项目部领导值班、带班和各级管理人员劳动纪律的管理。严格落实值班、带班制度。各工程项目部要统筹安排好主要领导值班、现场检查带班，周末节假日必须保证是项目经理或安全生产副经理值班、现场检查带班，值班在项目部，带班在现场。四是加强各级干部履职和作风建设，不断深化“双基”工作。公司成立干部作风督查小组，每月不少于一次组织对各分公司在建工程项目部进行检查考核，进一步规范班前会制度、现场安全办公会制度和隐患排查制度等一系列安全生产基本制度，加大隐患排查和隐患整改力度，加强重点隐患的监控督办，对“三违””保持高压态势，实施安全“自保、互保”责任制，抓好职工安全教育培训工作，增强职工安全责任意识，逐步养成从“要我安全”到“我要安全”的思想上来，自觉搞好安全生产，实现公司安全最佳年目标任务。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平