【本网讯】“百日安全”活动开展以来，中煤大屯公司姚桥煤矿党委积极发挥党组织作用，全面开展“说危险，讲安全”、十二种安全不放心人员排查等一系列安全工作，引导广大干群进一步吸取事故教训，长鸣安全警钟，深化安全管理，全面筑牢矿井安全根基。

   该矿始终将安全作为煤矿发展的第一要务，在“百日安全”活动中，矿基层各单位结合自身实际，紧扣工作重点，利用周一安全活动日，组织1-2名职工讲一个自己在工作中亲身经过的危险经历和未遂事故，谈案例违反了安全规程哪些内容及可能造成的后果，谈应从这次危险经历和事故案例中吸取什么教训，并结合施工环境和岗位实际选取典型案例，给职工讲清所涉及规程措施的相关规定，强化风险识别和危险预知，加深职工对严守安全规程和岗位安全红线重要性的认识，营造说危险、讲安全的舆论氛围。为增强活动效果，各单位还定期组织广大干部职工开展事故大讨论、安全座谈，深刻剖析安全事故发生的根源以及血的教训，反思工作不足，吸取事故教训，长鸣安全警钟，始终将安全工作放在高于一切，重于一切的首要位置，牢固树立“事故可防、可控、可避免”的理念，提高自主安全意识，践行安全“红线”，坚守“底线”思维，将超前防范的理念贯穿到安全生产管理的全过程。

 

   为确保“百日安全”活动目标，该矿坚持党政工团齐抓共管的工作思路，要求各级管理干部坚持以企业安全发展为己任，持续转变工作作风，积极发挥模范带头作用，坚持事故预防与隐患处理并重，强化安全过程控制。超前化解不安全因素，深入开展十二种安全不放心人员排查，从严处罚反“三违”，正本清源，彻底杜绝安全漏洞。严格落实领导干部跟值班制度，重点加强防片帮、防冲、机电运输、爆破管理等方面管理，确保规程措施在现场落实到位，杜绝零打碎敲事故发生。继续实行安全风险抵押及职工安全自保、互保、联保制度，狠抓职工行为养成，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的精细化管理格局。严格落实交接班制度，坚持不安全，不生产，隐患不排除不生产，全面提升现场安全管控力。严格落实设备点检制度和安全巡查机制，确保人、机、环境始终处于安全状态。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平