【本网讯】今年以来，神华胜利能源储运公司不断强化班组建设，通过“责任落实到位、培训学习到位、风险预控到位、作业标准到位、班组文化到位”五到位，夯实班组建设。

    责任落实到位。该公司通过贯彻落实学习安全管理方针及安全管理目标，提炼创建班组安全管理的方针和目标，作为班组安全管理的指导思想，确保班组安全管理有计划、有措施、有目标的进行。以班组“四大员”为骨干力量，吸收班组全员参与管理，完成员工从被管理者到管理者的角色转变，使“集中”的班组管理向民主管理转变，使班组管理最大化实现公平、公开、公正的管理。

 

    培训学习到位。该公司班组培训小组结合地面生产系统生产工艺特性制定年度培训计划，重点加强《安全操作规程》、《危险源辨识管理手册》、《标准化作业流程手册》、《地面生产系统三懂四会教材》的培训学习，并扎实开展班组各项安全教育培训工作，以实现员工认知零盲区。利用4i+3t+3s模式全面辨识、排查、管控系统运行时可能发生的风险。采取八步管控交接法，使系统风险实现了闭环交接管控。

 

    风险预控到位。该公司通过学习和细致分析风险预控管理流程，使班组员工掌握七个关键点，最终形成员工对本岗位风险自我管控能力。班组利用“四个重点+三个状态+三个时态”的模式对系统危险源进行全面辨识管理，实现风险辨识管控无盲点。运用“两期两态”设备点检法，即班组详细规划落实设备包机责任到个人，设备点检实施周点检、日点检与设备静动态点检相结合，为检修制定检修计划和检修作业提供可靠的依据，保证设备出动率和完好率。

 

    作业标准到位。该公司通过推广应用“121”岗位标准化作业模式，岗位员工不仅能够快速掌握流程学习方法，还能将标准作业流程与危险源辨识、设备安全操作规程、生产工艺流程良好结合，做到“纵向到底、横向到边”的标准化 作业流程管理。岗位人员每班按照《安全规程》内关于作业场所的相关要求检查核实本岗位作业环境的安全性。班组结合现场实际情况，重点开展防火、防水、防爆、防雷、防有毒有害气体等的检查，及时汇报管控消除有害因素，以实现作业环境零缺陷。

 

    班组文化到位。该公司班组坚持开展“碎片化”、“强补短板”、”人人为师“等多样化的学习活动方式，将班组“捆绑管理”与绩效考核相结合，确保班组员工人人头上有指标、人人岗位有目标，持续提升班组绩效管理的水平。坚持三查，班前自查、班中互查、班后复查，提炼明确班组管理重点，提高班组超前安全管理的水平，努力使所有工作流程化、标准化，培养员工养成良好的工作习惯，实现员工的自我管理。各班组利用互联网搭，为员工提供更方便快捷、直观生动的学习平台，提高员工的自我学习能力。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平