【本网讯】为切实保证维修产品质量，牢牢抓住质量这个影响市场开拓的“牛鼻子”，推动公司生产经营工作再上新台阶。近日，神南产业公司首先从强化员工品牌意识着手，严抓生产组织优化，紧盯关键工作环节，持之以恒抓安全，为公司的质量管控打下了坚实基础，确保了各项工作的有序开展。

         开展多种技能培训，强化员工质量意识

 

    该公司坚持和深化全员体素活动，广泛开展技能培训，突出针对性和实用性，实现员工技能水平的不断提升，使每位员工在中“绿色通道”中成长、成才。首先，围绕创新培训方式，组织开展提高本岗位操作技能、拓宽相邻岗位技能培训，培养“精一门、会两门、学三门”的一专多能复合型员工；其次，在丰富培训形式下功夫，采取班组集中教学、班组互动交流、专业小讲堂、“请进来，走出去”等丰富多样的培训形式，在员工内部形成学习、实践、交流、提高的良性循环。最后，通过使用网站、微信、标语、牌板等多种载体进行质量宣传，掀起“品牌我心中，质量在我手中”的热潮，让质量意识和品牌意识根植员工心中。

 

         完善质量管控体系，提升维修质量品牌

 

    质量是生命，是口碑，也是落实公司“以诚信树品牌”工作思路的关键所在。一是该公司完善质量管理体系和质量保证体系，对生产过程的关键环节进行监控，尤其是严格执行四级验收程序，即班组、车间、中心、矿方验收方案标准；二是修订完善维修质量管控标准，积极组织车间技术经理、专业技术骨干、技术员、一线操作员工对质量管控31项标准进行讨论，对其中不完善或不明确的“区域”进行“挂牌”重点督办，对生产管理无实际指导意义或重复的地方进行删除，确保各项标准的严谨性和严密性，切实起到为质量管控保驾护航的促进作用。

 

          严格绩效考核管理，发挥基础管理实效

 

    该公司在维修质量管理中坚持管理延伸，将煤炭指标细化分解到部门、班组、岗位，形成“事事有人管，人人有责任”的质量管控氛围，进一步提升制度的执行力度。一是加强绩效考核作用，由技术质量科牵头，每天对承修设备进行过程监控。根据检查结果，建立过程巡查档案，形成了每天一检查，每周一汇总，每月一考核，每年一评估的良好氛围；二是针对维修质量问题，要坚持“四不放过”原则，即质量事故原因未查清不放过，质量事故相关责任人未受到处理不放过、质量事故责任人和其他员工未受到教育不放过、未针对质量事故制订切实可行的整改措施不放过。

 

    “质量是通向市场的基石，是赢得客户信赖的关键”，该公司通过多举措的实施，使各类质量问题得到进一步解决，提升了维修质量管控效果，形成了全员抓质量的良好氛围。

本网通讯员：郭 峰

编 辑：肖平