【本网讯】进入11月份，国电平庄煤业西露天矿各项工作已全面进入冲刺阶段，面对持续严峻的煤炭市场形势。该矿深入贯彻集团公司“一五五”核心战略思想，以“双提升”工作为总抓手，围绕“创新管理、提质增效” 这条主线，加强对标管理、物资供应管理、隐患排查，提升增收创效能力，提升转型发展空间；扎实开展考核机制创新，完善动态考核指标，把经营指标落到实处，引领全体干部员工为打赢提质增效攻坚战、实现年度目标任务奋勇冲刺。

    加强对标管理。该矿扎实做好对标工作，严格落实效率对标责任制，将对标延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，员工找准定位，向先进水平、先进人物看齐，自我加压，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥好示范带动作用，通过工料、工时、工耗、质量等对标来控制生产成本，实现开源节流、节支降耗。
　　

 

    加强物资供应管理。该矿认真抓好物资需用计划，实行大额材料和专项工程材料领用和核销审批制，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，加强修旧利废工作，将废旧配件修复后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗。实行材料配件使用跟踪管理制度，坚持按定额、定量和生产任务控制好有效投入。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。
　　

 

    加强隐患排查。该矿坚持安全文明生产标准化动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态；对边坡、道路、变电所、供电设备、供水供暖管网、油库、火药库等进行了拉网式隐患排查，实现隐患排查、治理、验收、销号的闭合管理体系；对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取点、面、线相结合的安全隐患治理方式，从源头消除隐患,确保安全生产。
　　

 

    提升增收创效能力。该矿完善全面预算管控机制，加大财务预算执行和考核力度，修订、完善各项物资供应管理制度和办法，加强材料消耗和内燃设备配件、油品等主要物资的事前、事中、事后跟踪管控；深入开展“四定”工作，优化人力资源结构，严肃考勤制度，提高用工效率；加强营销管理，优化品种煤结构；优化生产、加工各环节，全过程、全方位、全员抓好煤质管理，提质增效。
　　

 

    提升转型发展空间。该矿发挥内部市场优势，提升乳化液、锚固剂、锚杆锚网等矿用产品加工能力，拓宽销售渠道。充分发挥设备、人员和生产技术管理优势，承揽平庄煤业内外采矿剥离和煤炭加工任务。探索手选厂低质煤开发利用途径，拓宽发展空间。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平