【本网讯】近年来，兖矿集团济三矿煤质发运科党支部以开展“双创三争”活动为总抓手，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，大力加强领导班子建设，强化学习提素质，相互配合做表率，加强沟通聚合力，有效促进营销工作健康稳定发展。

    该科重视领导班子成员的学习，进一步修订完善《理论学习制度》，利用班子会等时间，严抓领导干部的政治理论学习，定期研读党章、党史和习近平总书记重要讲话精神，学深学透毛泽东同志《党委会的工作方法》、《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件，打牢过硬的政治理论基础。严抓两级公司和矿党政重要文件精神，系统学习公司和矿井的各项新思路、新举措、新任务、新目标，正确引导干部职工准确把握公司和矿井发展形势，领会上级精神实质，为推进公司和矿井发展打下坚实基础。结合内部市场化、三减三提、双创和营销等重点工作，积极改善专业知识结构，提高专业理论知识层次，掌握正确的管理方法和管理技巧，提升管理效能，确保领导班子成员人人精通采制化各项业务，争做明政策的理论高手、懂业务的行家里手、会管理的组织强手。

 

   该科以争当“四同”好搭档、“四有”好助手为引领，科长、书记做到“一岗两责”和分工不分家，全力支持副职的管理工作，主动担当岗位责任，积极适应环境变化，在营销生产工作中敢抓敢管，公道正派地做人处事。以增强领导班子的凝聚力和团结力为目标，认真落实思想政治工作分析、走访、谈心“三项”制度，开门见山促膝长谈，围绕“改革怎么变、机制怎么换、作风怎么转、指标怎么定、自己怎么干”的内容开展大讨论，努力查找工作中的关键点和疑难点，查找“两增一减”重点工作，查找不规范的工作流程，查找不符合现场实际的规程措施，彼此之间交换意见，沟通思想，相互协作，补台不拆台。坚持每天早上的碰头会、每周二的领导班子会、每月的经济分析会以及每季度的民主生活会不动摇，未雨绸缪制定管控措施，商定下一阶段的营销工作，不断领导增强班子的自我修复能力和自我革新创造能力，力求达到班子思想统一、疑难问题解决和科室增进团结和谐的目的。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平