【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运科牢牢把握煤炭市场偏紧相好有利时机，合理摆布并正确对待分品种分流向营销指标，重点突出装船发运、煤质调控和结算管理，全力确保商品煤发运紧张有序忙而不乱，促进矿井综合效益最大化。

    该科统筹协调商品煤产量、精煤产量、商品煤成本与内部收入的关系，按照公司下达的四季度指标、月度营销指标和矿有关要求，正确对待主要经济指标，在确保精煤产量、商品煤成本和销售收入顺利完成的情况下，实现矿井商品煤产量最大化。强化管理，着重抓牢装船发运。围绕外来煤、装船总量目标计划，继续与选煤厂探讨换船期间不停煤或提前带煤的可行性，并抓实试验时各环节和时间节点的注意事项，特别是后半夜减少切换品种或船队。每日早上超前制定装船计划，详细掌握到港船队、自产煤仓存库存、外来煤火车计划及仓存等情况，超前安排装船顺序，并及时通知船运公司、中控室、洗煤调度，确保“三个及时到位”，即驳船及时停靠到位、系统及时切换到位、放煤和带煤量及时到位。持续加强对调度和值班人员的考核，密切关注靠船、带煤量，出现问题及时协调，装船时采制样人员盯在现场。日装船量不足1.5万吨必须说明影响原因、影响时间和现场处理情况，切实提高装船效率。

 

    该科超前研判煤炭市场，着重抓紧混煤品种和质量。按照矿排定的生产计划，结合井下工作面地质和洗煤质量情况，针对采一12304工作面缩面恢复生产后的现状，筹谋抓110皮带、139皮带和601皮带的采样管理，积极调整混煤品种质量，并严格按照质量区间进行控制，减少精煤配入量。不断加大沟通协调力度，着重抓好品种流向发运和结算工作，优先运河流向发运，在运河满负荷的基础上再加大地销煤发运，最后灵活控制火车发运量，有效提高矿井销售收入。认真落实《公司降本增效实施意见》，有条不紊地组织精煤生产和发运，确保本月精煤销售计划完成。定期对各个流向进行分析和测算，努力提高结算量。积极协调济三电厂和营销中心，争取完成内部电厂煤泥结算工作，并持续加大东煤场煤泥和洗矸发运力度，确保不因煤泥场地满等因素影响洗煤生产和矿井正常生产。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平