【本网讯】9月来，川煤集团达竹中山煤业公司针对严峻的经济形势，强化经营管理，切实提高经营管理水平。
强化煤质管理。为实现精煤产率及效益最大化，该公司采取措施强化煤质管理，加强采掘工作面及各转载点的矸石分洗选，组织人员深入各重点采掘工作面监督检查煤质变化情况，及时对入洗原煤等采样化验，提前掌握煤质变化对洗煤生产存在的影响，及时做好预防措施。他们采取原煤预先筛分、动筛排矸的办法，及时调整洗煤分选密度，严格控制洗煤加工小时处理量，提高了分选效率，实现了煤炭质量稳定。

     强化内部市场管理。该公司稳步推行内部市场化管理，逐步建立完善符合自身实际的内部市场化运作机制，通过实行有偿结算，激活内部管理要素，加强对材料管理、外委维修、零星物资采购等事项的月度预算管理，一月一通报、一月一奖惩，有效减少资金占用，提高经济效益。

 

     强化非生产支出管理。从9月份起，对所有办公费、差旅费、招待费等非生产性费用在原来的基础上下降20%，实行包干使用，超支不补，强化考核，严格管理，尽量减少非生产性支出。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平