【本网讯】目前,已经进入了今年向既定目标发起冲刺的最后阶段，为此，川煤达竹公司石板选煤发电厂制定五项煤炭质量管理特别措施,确保全年目标的实现。

    从10月1日起，川煤达竹公司调整了对所辖选煤发电厂的经营管理模式，严格执行收入减支出等于工资的工资结算办法，只有完成全年利润目标，才能确保职工工资足额发放。在严峻的经营形势下，入厂原煤质量、洗煤产品质量管理的好坏以及精煤产率是否最大化直接关系到工厂全年利润目标的实现。该厂在发起最后冲刺的时刻，制定出了五项特别严管措施：一是力争多入洗原煤，确保３５.５万吨的入洗量。厂营销科、调度室两部门加强对外协调联系，力争多调原煤入厂。运输部门每天必须保证运输，杜绝矿上原煤落地；二是质检部门加强原煤入厂、生产过程、产品出厂的质量检测管理，特别是入厂原煤质量管理。严格执行《入厂原煤灰分与精煤产率挂钩考核办法》，每月质检车间必须完成厂下达的入厂原煤灰分与计算原煤灰分差值的目标值；三是洗煤车间加强洗煤工艺质量管理，特别是冬季煤泥水系统管理；严格按规定配煤入洗，强化密控员、浮选司机操作管理，努力提高洗煤产品快灰的合格率和稳定率，生产出适销对路的合格产品。每月精煤实际产率不得小于预算产率；四是选煤科加强煤质和工艺质量指标监督管理，每天计算入厂原煤灰分与计算原煤灰分差值和精煤实际产率，未达到厂下达的目标值，及时查找原因，及时提出解决措施；五是凡在煤质检测和洗煤产品质量控制过程中违反相关规定的，一律按照《石板选煤发电厂洗煤工艺质量考核制度》两倍给予处惩；凡在入厂原煤和产品出厂采制过程中出现不廉洁行为，一律按照《石板选煤发电厂外购煤工作纪律特别规定》从重从快进行打击。

 

    为加强对煤质管理中各项工作的组织和领导，落实工作责任，该厂专门成立了以厂长为组长１１人煤质管理特别领导小组。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平