本网讯 今年前11个月，国电平庄煤业西露天矿生产和销售锚固剂64.1万支，创出该矿同期产销锚固剂最高纪录，为全年各项指标的完成打下良好基础。

       该矿优化锚固剂生产结构，强化现场管理，加强生产全程控制，从严格管理提质量、强化协调跑市场入手，在生产和销售锚固剂工作中，根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚制度与措施，并把指标与责任细化量化到每个员工，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、销售、效益与收入相互动的激励机制，促进了锚固剂的生产和销售。

　　 优化组织结构，加强内部管理，建立一套精简高效、运转有序的企业组织体系和锚固剂生产管理制度；加强对专业技术和管理人员的引进和培养，努力打造一支高效精干、作风过硬、善于创新、充满活力的高素质员工队伍；不断优化和调整产品结构，稳定产品质量，提升企业核心竞争力。为了提高锚固剂的质量，建立了树脂胶泥配比表、固化剂配比表、反应速度试验记录表、拉力试验记录表。改进了锚固剂的核心技术，锚固剂的原料质量配比根据实际要求进行了改进，使锚固剂的粘稠度均匀，各种原料化学反应完全，产品质量达到了技术要求。

　　 调整生产结构，提高锚固剂产品质量，扩大市场销售份额，销售人员及时掌握市场销售信息，指导产品的生产销售，努力实现了产品的“质、量、价”的最佳结合点。面对用户需求量增大给锚固剂生产带来的巨大压力，该矿及时调整了生产结构，从细节入手，从源头抓起，组织员工对锚固剂的装料出口进行了技术改造，增加了装料出口，提高锚固剂生产效率30%以上，满足了用户对锚固剂的需求。生产人员各司其职，努力提高机械设备的工作效率，实现零影响、零缺陷。各级管理人员，努力做到现场发现问题，现场解决问题，积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为高产高效夯实基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆