【本网讯】随着百日安全、冬季“三防”活动的不断深入开展，冬季供暖工作的不断推进，日常工作管理上的漏洞、不足、问题逐渐得到暴露，为了切实解决个别党员干部工作上的不作为、不担当，不想为，从根本上解决工作松垮、责任心不强的作风问题，陕煤铜川实业机关分公司及时召开会议，就近期工作的开展，结合实际，因地制宜，对症下猛药，做了扎实的安排部署。

    指出工作不足。会上，该分公司领导，结合管理和工作实际情况，严厉指出个别方面工作中存在的问题和不足，面对当前煤炭市场，煤价略有回升的行情，要正确认识，不要忙于乐观，立足长远，放宽眼光，切实赴下身子，不断强化管理，狠抓基础工作建设，狠抓工作落实，狠抓作风转变，克服一切困难，狠抓冬季供暖工作不放松，从思想上积极筑牢干好日常工作的基石。

 

    提出具体要求。切实狠抓机遇不动摇，强化两个“基础”不走样。依据政策、文件要求，把改造、完善基础设施工作和做好“互联网+物业”的基础工作，作为长期工作，软硬兼施，常抓不懈，为市场化运营、社会化服务的大趋势、大环境创造条件，提供支撑。要以不断提升物业后勤管理的水平，带动整体队伍素质的不断提高。党员干部，要不断改变传统观念和传统管理模式，要有超前意识、超前思维，以责任担当和敢于作为，提升干好工作的主动性、自觉性，以个人素质的提升和业务上的精通，杜绝管理上的漏洞，形成会干工作、想干工作、干好工作的良好风气。要把信访稳定工作，紧密与实际工作的开展相结合，多深入基层、多检查、多了解实际情况，勤于发现问题、善于解决问题，切实把心思放在如何去干好本职工作上来，不要只当好消防队员，还要学会当好救护队员，狠下功夫，解决个别干部不作为、不想为的“顽疾”。要针对信访稳定工作，突出解决群众反映的热点、难点、焦点问题，做好提前预案的研判工作，提升解决问题的办法和措施，及时化解矛盾，使工作由被动变为主动，确保突发事件和群众的合理诉求不持续“发酵”。针对查出、发现的问题，要勤检查、重落实、明责任，强管理、多操心，把管理和日常工作中的薄弱环节，作为干好工作的突破口，确保落实到位，付诸实施。要明确安全责任主体和部门责任要求，安全，不仅仅流于形式和挂几个横幅就不了了之，要以具体活动的开展，广大职工群众的积极参与，从思想上、从行动上重视起来，从生活、工作的一言一行不断规范自己，强化意识，以此达到安全工作的最终目的。

 

    明年工作思路。会上，该分公司领导，还就明年工作的整体思路做了具体安排部署。基层各部门、各单位就明年工作如何开展，具体打算、设想、总体思路，拿出具体方案，及时上报工作总结。出台具体方案，经济指标、安全指标、稳定指标与部门工作挂钩考核，以激励机制，打破传统思维模式，以政策执行力，不断提升想干工作、能干工作、愿干工作、干好工作职工的积极性、主动性和创造力。要充分发挥好客服中心平台作用，不断完善信访信息联络员的职责，强化责任，强化信访，当好信访稳定的信息员、联络员、宣传员、救护员，以基础工作的扎实，工作上的认真负责和担当，与信访稳定工作的结合，清晰工作目标，明确工作思路，确保辖区的和谐稳定。

本网特约记者：徐立宽

编 辑：肖平