【本网讯】为在经济发展新常态中积极作为，中煤五建二处金昌项目部不等不靠、逆势而谋，通过转变经营理念、转变管控模式、转变收入分配、转变安全管理模式，全面降成本、提效益。

    转变经营理念，打牢一个基础。引导干部树立“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念，加强成本管控，严格考核，成本结余直接与职工工资挂钩，干多少活，用多少料，耗材多少钱，每名职工心里都有一本账，激发了广大职工的节约降耗的自觉性。注重修废利旧，对回收的废旧钢筋锚杆垫板、钢衬板、边角料、变形的钢梁及设备配件等及时收集，分类码放，方便复用。龙首、46行和18行日常施工中，时时注重节约，处处修废利旧，节约了大量材料，平均每月节约材料费用5万元。

 

    转变管控模式，实施一种手段。项目部以定额为依据，根据工程不同测算出不同的人工和材料指标，换算到立方单价和立方材料消耗，区队再换算到每道工序，实行工量计分，做到日结月清，使材料核算一目了然。同时严把材料领取、发放和退还关口，突出了过程管控。注重以旧换新，对钎杆、钎花、喷浆机用金属衬板、摩擦板等12种材料实行以旧换新，有效控制了材料浪费，促进职工由“要我节约”向“我要节约”的转变。

 

    转变收入分配，抓好一个考核。项目部每月召开一次经营成本分析会，分析本月材料节超及考核情况，找出节超原因，对超计划的制定整改措施，对节约的组织各区队进行学习。材料节超的与区队工资考核挂钩，每月由工程、预算对各区队的工作量进行验收，工资按量考核到区队，超出预算的材料全额从工资总额中扣除，节约部分按照50%的比例进行奖励，促使职工由变“花着算”向“算着花”抓变。

 

    转变安全管理模式，贯彻一个理念。项目部清醒地认识到“安全就是最大的效益”的管理理念，强推安全质量标准化。从地面到井下严格按照标准执行，通过执行标准化，规范职工操作行为，促进职工上标准岗、干标准活。对照标准对现场文明施工、巷道光爆成型和“两堂一舍”一条一条的查、一项一项的整改，对安全防范重点区域、要害场所实行专人盯防问责制。对防护差、文明施工差、施工环境脏乱差的施工队伍要求停产整顿，不整改达标不允许施工，最大限度营造安全施工氛围。在龙首矿980水平进行模式化管理推广和试点，通过以点带面促进模式化管理上台阶。

本网通讯员：权 彦

编 辑：肖平