【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿运转服务队原有9个班组，另有7个重点岗位直接归区队管理，班组、岗位数量多，工作职能杂，严重制约了区队科学管理。该队按照“以流程串接职能，以项目召集团队”的思路，对全队班组进行了整合，以系统为标准重新划分为7个班组，确保了每个岗位都细化到相应班组。

    在班组长的产生方式上，该队对过去研究任命的模式进行变革，充分发挥员工民主决策作用，采取公推直选模式产生。即由个人报名和工区推荐形成候选人，由职工和工区班子共同投票，最终确定各班组的班组长。然后，由选出的班组长挑选各自组员，共同组成班组。以直选模式选出的班组长，都具备较高的群众基础、业务能力和管理能力，利于对班组进行统筹管理，带领职工完成各项工作。该队还建立了班组长每年选举制度，使班组长能上能下，时刻置于员工的监督之中，增强了班组长干好工作的压力和动力。

 

    在班组管理上，该队以市场化结算为基础，对班组实行承包管理。即班组长承包其所在班组负责的所有系统设备，全面负责班组管理、工作生产以及分配等工作。班组长在本班组人员不足时，可以向其他班组借调人员帮忙，以市场化结算的方式向借调人员支付薪酬。

本网通讯员：苏 南

编 辑：肖平