为激发职工创新热情，常村煤矿建立了系统、工会、矿、公司四级激励机制，加大了职工“五小”创新成果的奖励收购力度，激发了职工的创新热情，实现了职工增收、企业增效双赢。

    一、建立系统激励机制：制定了《常村煤矿机电运输科技创新“五小”成果和合理化建议管理办法（试行）》，每月在机电运输系统征集评比科技创新、“五小成果”和合理化建议，2015年，奖励项目55项，为主创人员发放奖金18000余元。

 

    二、建立工会评比表彰机制：制定下发了《常村煤矿合理化建议暨“五小”创新成果评审实施办法》，成立了评审领导小组和评审专业组，制定了工作流程和奖励机制。在全体职工中开展以“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）为主要内容的创新活动，每季度征集评比表彰一次，充分发挥广大职工的聪明才智，激发广大职工的创新热情创新活力。两年来，共征集五小成果146项，表彰优秀五小成果70项，发放奖金3.5万余元。另外，矿工会还通过每季评选“创新之星”、“节约之星”对在创新工作中成绩突出的职工进行表彰奖励，带动了职工参与创新的积极性。

 

    三、建立矿评审收购机制：制定了《常村煤矿科技创新成果评价体系》，规范了技术创新、“五小成果”评审收购流程，畅通了创新成果收购、推广应用渠道。工会评选出的优秀“五小”成果进入矿收购环节，由矿进行收购，使职工得到创新带来的荣誉和物质双重奖励，激发了他们的创新积极性。两年来，矿收购科技创新项目5项，“五小”创新成果72项，收购资金46600元。

 

    四、建立向上级推荐奖励收购机制：通过工会、科技系统向义煤公司推荐矿优秀科技创新和“五小”创新成果，有义煤公司进行奖励或收购，两年来，共有14项科技创新项目，25项“五小”成果被集团公司奖励和收购。

 

    通过建立四项激励机制，常村煤矿职工的创新明显提升，取得了良好的效果。

 

    一是职工创新热情不断提高，成果数量质量不断增强。创新成果由以前的每年几项增加到每年几十项，生产科完成的科技创新项目《大断面锚网索钢筋梯、钢丝绳支护技术在煤巷的研究及应用》被义煤公司以技术革新一级收购，《电动滚筒皮带机桥式卸载装置的制作与应用》等2项成果被义煤公司以技术革新二级收购；《21122工作面极破碎围岩条件下的顶板修护控制研究》等2项成果被义煤公司以技术革新三级收购；《柔性净化水幕的技术应用》等8项成果被义煤公司以技术革新四级收购；《输液式封孔技术》等4项成果被义煤公司以“五小”成果二级收购；《40T减速机距离套的加装改制》等3项成果被义煤公司以“五小”成果三级收购。“提升机钢丝绳下绳装置”、“矿井高压水卸流装置”“ 一种深孔可控式快速装炮器”等6个项目还获得国家专利。

 

   二是创新成果推广应用，解决安全生产难题，创效明显。常村煤矿注重科技创新、技术攻关，“五小”创新成果的转化和应用工作，有针对性的围绕矿上的中心工作和安全生产中的难题进行攻关、创新。如罗永富创新工作室研制出的多功能液压支架运输平板车，有效的解决了大吨位支架的运输问题，节约材料费约200多万元。机电创新工作室组织创新 “一水平轨道运输大巷 安全门的设计及安装”等项目解决了解决了安全管理方面的难题，保障了安全生产。2014-2016年，常村煤矿多项成果用于实际生产中，累计创效3000万余元。

作者：河南能源义煤公司常村煤矿 李运涛

编 辑：肖平