今年以来，山西潞安集团余吾煤业党委认真贯彻落实潞安集团“1234”党建工作新模式，按照“应大势、谋大事、护大局、接地气、树正气、振士气”的工作思路，全面推进“一岗双责、双向耦合”党政一体化工作，努力提升党建工作科学化水平，将党组织的政治优势转化为企业的发展优势，努力激发企业的创新优势、竞争优势和发展优势，为建设集约高效示范矿井提供了有力的政治保证。

         党政融合聚合力

 

    围绕发展定目标。该公司党政把党建目标与生产经营目标捆绑式设计、一体化管理，树立“党建也是生产力”的理念，党政班子成员在重大工作部署上同步研究、同步安排。在目标一体化中放大党建工作效用，把确保安全作为党组织的首要任务和最大政治，加强对一系列管理措施的保证监督，确保落实不偏差、执行不走样，引导广大党员干部发挥模范带头作用。

 

    围绕发展抓引导。今年以来，该公司认真按照集团“降本增效、我怎么办”主题活动要求，党政一体将过紧日子和降本增效理念全面导入各项工作。同时不断强化形势任务教育，成立了宣讲形势和服务职工领导组，深入到各科室、队组开展形势任务宣讲活动。围绕当前的煤炭行业形势、机遇与挑战并存、面对形势我们该怎么办等三个方面展开，并且广泛开展矛盾纠纷排查和协调解决工作，将活动成效严格按照党政一体化制度进行考核和问责。

 

    围绕发展助民生。该公司党政始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的方针，把为职工办实事作为一切工作的出发点和落脚点。该公司投运了文体活动中心，开展了一系列体育比赛和文艺活动，极大地丰富广大职工的文化体育生活；水处理扩容工程顺利进展，其中生活污水扩容项目已全面投运，进一步保障了矿区正常的生产生活用水；关注职工精神幸福，全面践行社会主义核心价值观，创新开展“道德讲堂”、国学教育、践行《新二十四孝》等活动，营造了孝顺父母、尊敬长者、感恩企业、诚信守礼的浓厚氛围；关注职工健康幸福，落实好井下一二线职工健康体检，加强职业病防治；做好金秋助学、职工大病医疗互助、困难职工家庭慰问等工作，让企业发展成果惠及每一个余吾煤业人。

 

         工作同步激活力

 

    推行安全生产“决策预审一体化”。潞安集团余吾煤业党委充分发挥纪委的监督优势和基层党支部的组织优势，狠抓基层队组重大问题集体决策，把规程措施预审作为事关基层队组安全生产的重大事项纳入“三重一大”决策制度，形成了基层队组安全决策预审监督机制，解决了规程措施与现场作业“两张皮”现象，减少了违章指挥、违章作业和安全隐患，扼制了因规程措施原因发生的吃拿卡要等腐败问题，从而保障了安全生产。

 

    推行党员队伍“教育培养一体化”。该公司按照“因地制宜抓教育、因人而异搞培训、注重素质求提高”的思路，进一步丰富教育内容，以提高培训质量，增强教育效果。在党员干部教育培训工作中采取中心组学习、日常学习和反腐倡廉教育基地参观学习等方式，进行思想政治教育、党风廉洁教育和业务技能培训的教育。并且积极探索运用现代信息传播手段开展党员教育培训工作，充分利用余吾党建网搭建“网上党校”新平台，努力提高党员教育培训的实际成效。

 

    推行和谐矿区“合力维稳一体化”。强化治安建设，从上到下签订了社会治安综合治理、消防工作三级目标责任书，各级层层签订目标、层层落实责任。落实治安管理措施，健全了科队内部治保小组和民调小组，全面保障综治工作群防群治。强化信访制度建设，完善了领导干部接待日制度和信访工作应急预案，做到了“三个结合”，即坚持定期排查与不定期排查相结合，日常排查与重大节日排查相结合，一般排查与重大政治活动排查相结合，确保重要时期、重大节日、重点场所的稳定工作。

 

         责任担当挖潜力

 

    创新岗位职责一体化。突出建立“双向进入、交叉任职”机制建设，实施党政干部交叉任职。例如在新成立的党支部中，选拔一批政治好、业务精、素质高的专业干部兼任党党支部书记，为实现党建工作和科队管理的良性互动发挥了重要的作用。推行部门行政负责人兼任支部委员，支部书记兼任部门行政职务，实现了党政领导双方均承担党建工作和生产业务双重任务、双重责任。逐步实现了党组织负责人与行政负责人在工作过程的交替控制和相互效果监督，有效地形成以互保为核心，上下联动、横向互补、科学高效的工作体系。

 

    创新绩效考核管理。根据集团、公司年度重点工作进行分解落实考核，制定《年度计划书》、《月度任务书》，每月在支部书记例会上通报进展情况，前3名给予通报表扬，后3名给予通报批评，并制定整改措施，连续两个月排名倒数第一的，考核低于80分的支部书记在例会做检查；每半年对排名靠后的支部进行帮扶，对各支部排名情况在媒体进行公布；建立了满意度测评制度，让广大职工和基层支部监督政工部门工作，通过量化指标实现职工群众对政工部门服务质量的直观评价，促使部门主动接受基层监督，有针对性地改进工作，更好为中心工作和为职工群众服务。

 

    建立党建工作激励机制。完善党建工作“两层三挂钩”激励体系，即：公司两级党组织党建检查评价与经营业绩考核、班子成员任用及评先选优“三挂钩”。评价等次直接影响班子成员的年薪，以此提高各级党、政、工、纪共抓党建工作的积极性。对在党建工作和在党务工作岗位上做出突出贡献的，该重奖的予以重奖，把精神奖励和物质奖励相统一，用荣誉驱动机制调动各级党政工作人员的积极性。同时大力弘扬先进典型，大张旗鼓地宣传学习先进党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员的事迹，鼓舞、激励和引导广大党员和职工群众立足本岗，建功成才，有效提高了党政共抓党建工作的积极性。

 

    党建强，则发展强；发展强，则党建强。相信余吾煤业在今后的工作中，必将继续加大党建工作力度，充分发挥党建工作这个“无形”生产力的作用，以更加优异的成绩谱写矿井发展的新篇章。

本网通讯员：赵 剑

编 辑：肖平