【本网讯】日前，山西阳煤集团发供电分公司积极采取切实有效措施，从强化设备管理、严格规程措施、严肃工作纪律、转变干部作风四个方面入手，做实、抓细岁尾年初安全工作。

    强化设备管理，严格执行交接班制度，交接班人员除了要将设备的运行状况、存在问题及整改情况“面对面”说清楚，还要共同到现场进行确认。严格执行设备巡回检查制度，强化设备运行状况分析，及时发现和消除设备运行中存在的缺陷，确保设备的安全运行。严格执行设备的定期试验轮换制度，避免设备“带病运行”和“疲劳运行”，有效提高设备的运行时数，并按照“应修必须、修必修好”的原则，认真开展设备的定期保养和检修工作，提高设备的完好率和备用率。

 

    严格规程、措施和标准化的落实，以“工作票、操作票”为抓手，加强“两票”管理，严肃查处“无票，蹭票，票面所列安全措施‘缺陷’、‘漏项’”等行为。工作负责人和工作许可人共同到现场检查安全措施布置情况，无异签字认可后才能开工，同时在开工前及时向工作班成员传达安全措施和注意事项，并在工作过程中密切关注安全措施落实和作业环境变化。以公司安监小分队和厂区安全员为主力，加强作业现场安全监管，及时发现和纠正各种不安全行为，确保规程、措施和标准化在作业现场得到认真执行。

 

    严肃工作纪律，以履职尽责为总要求，以四不两直为主要手段，深入基层厂区和生产一线，及时了解掌握干部职工在岗情况，重点检查干部在岗期间是否做到了守岗尽职，重点检查职工在岗期间是否存在脱岗、串岗等违反劳动纪律的行为，重点检查偏远部位和单人岗位是否有安全监管缺失的现象，重点检查设备定期巡回检查等制度是否得到严格执行。同时，以班前会为平台，密切关注职工是否存在班前饮酒、情绪波动等异常情况，及时采取针对性措施，严把职工上岗前的第一道关口。

 

    转变干部作风，切实增强管理意识，以干部走动管理为平台，严格干部走动管理次数，通过闭合管理程序生成自动考核，促使干部能“走出来、沉下去”。以干部安全包保为载体，进一步强化干部的服务意识，让干部勤于走进车间班组和生产一线，帮助基层及时发现看惯了、干惯了、习惯了的问题，从而使基层学会用变化的眼光对待变换的环境。按时参加班组“二五”安全活动，及时传达上级有关安全文件会议精神，细致讲解当前安全形势和做好安全工作重要性，更要对重要工作进行安全注意事项强调，督促事故预想工作的组织和防范措施的制定落实。

 

    此外，发供电分公司还通过黑板报、电子屏幕、安全动漫等形式，在广大职工中积极营造“遵章幸福全家、违章害人害己”的浓厚氛围，同时持续推进标准化作业、“人人都是安全员”培训和典型事故案例警示教育，进一步推动职工从“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我会安全、我最安全”的转变，从而把“上岗一分钟、尽责六十秒”的思想自觉体现到日常安全生产中来。

本网通讯员：赵 军

编 辑：肖平