首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 陕煤澄合董矿分公司严把工程项目管理“三关” 促进治亏创效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/12/10 11:49:49 经验交流 | ||
|
【本网讯】近日，陕西陕煤澄合董矿分公司通过严把工程项目管理工程准入关、合同汇审关、项目验收关，从而降低成本，促进治亏创效。
“严把工程准入关”：在工程项目招投标中，由计划科对工程施工方的资质、信誉、服务等进行考察，确保不会出现问题才进行比价，在同等工程量的情况下，择优选择三家以上进行招投标。招投标结束后，由施工方书面写出承诺书，确保按合同保质施工。
“严把合同汇审关”：在合同汇审时，由计划、财务、纪监和相关单位进行汇审，对合同中各项费用进行下调，对安全责任、违约金兑现进行把关，确保不让公司利益受到损失。
“严把项目验收关”：工程结束后，计划科组织相关部门现场进行实地验收，查看资料、现场检查、进行讨论、反馈意见，监督整改到位，闭环管理。
通过严把这三关，有效的防止了违规违纪的问题发生，确保了工程质量，也促进了矿区的安全生产发展。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com