【本网讯】今年以来，山西潞安集团余吾煤业公司坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作要求，明确创建目标，量化硬化考核标准，严格考核奖惩，创新方法求实效，大力推进后进党支部“研、谈、评”跟踪工作法，确保了企业党建工作创新创效助推发展。

    为提升党建工作整体水平，抓好后进党支部工作，潞安集团余吾煤业公司党委根据转变工作作风、建设服务型组织的新要求，以抓班子工作为切入点，以建设服务型组织为落脚点，在党支部月度绩效评价的基础上，通过“研”（后进党支部工作调研）、“谈”（党支部书记约谈）、“评”（党支部书记讲评）的形式，加强基层党支部党员干部的“危机意识”、“责任意识”、“引领意识”教育，进而建立一种以上下互动为基础的深度问题查找整改机制，切实抓好后进党支部党建工作的提升。

 

     自2007年推行党建工作绩效管理以来，潞安集团余吾煤业公司党委的各项工作水平均有较大程度的明显提升。然而，由于各党支部原有党建工作基础不同，工作开展过程中的规范程度不同，党支部班子成员个人工作态度、工作能力不同等原因，导致了党支部党建工作水平参差不齐。针对这一情况，该公司党委大力推进后进党支部“研、谈、评”工作法，进一步深化了党建工作绩效管理，提升了党建工作科学化水平。

 

    “后进党支部‘研、谈、评’工作机制”从1月份实施以来，经过近一年的运行，有效提升后进党支部的党建工作水平，营造了党支部之间的比、学、赶、超浓厚氛围，增强了上下之间的沟通联系，优化了岗位技能，提高了党支部书记综合素质水平。

本网通讯员：李小辉

编 辑：肖平