【本网讯】2016年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿外有煤炭市场大环境和达竹公司经营管控模式变革带来的压力，内有煤炭赋存条件差、采掘生产结构调整、综采工艺变更、生产持续低迷、经营举步维艰、职工收入大度降低等诸多困难，面对内外交织、叠加的压力和困难，该矿将抓好安全作为保命求存的重要前提，又将安全文化建设作为提高安全管控能力、实现安全目标的重要保障，紧紧围绕安全生产这个中心，每季度确立安全文化建设重点，实实在在的推进安全文化建设，夯实安全生产这杆大旗的基座。

    一季度，该矿将安全警示教育、转岗培训作为了重点，努力为全年安全生产开好局。一是抓好事故警示教育。利用安全学习会、班前会开展事故案例讲述，每班学习2到3个事故案例，抽查2到3名职工讲述事故案例，将事故警示片在学习会和班前会上反复播放，一人出事故，全矿受教育。组织职工认真学习达竹公司《安全事故案例丛书》，工会组织伤残职工和家属到周三学习会和班前会上现身说法，讲述自己或丈夫受伤后给家庭带来的沉重伤害和巨大影响，真正把教训转化成正能量；二是抓好转岗安全培训。对从掘进岗位转到采煤岗位的人员，组织开展好转岗技能再培训，并根据不同工种为转岗职工安排了岗位师傅，进行一对一帮扶，通过现场言传身教、监督检查等手段，确保转岗人员尽快掌握新岗位技能。

 

    二季度，该矿分月确定安全文化建设重点，有力保障了安全生产，一是在四月主抓职工学习培训和安全警示教育。出台了《关于进一步加强区队安全政治学习的通知》和《关于进一步加强班组自主学习的通知》，重点规范了班组自主学习的时间、人员、内容和程序，每月检查和考核。召开了典型事故案例警示会，安监处长在会上深刻剖析典型案例，分别从事故经过、事故原因、责任划分、防范措施等方面具体讲解，防止同类事故再次发生；二是五月主抓责任制考核和形势任务教育。召开安全生产责任制考核办法修订会，结合机构人员变化、管理职责变化，综合职工意见、生产经营形势等因素，调整了部门和人员的安全职责，减少了考核加分项目。针对生产低迷和公司经营权下放后对士气的影响，组成分管领导牵头的形势宣讲组，除了宣讲形势外，还要协助解决所包队的安全问题；

三是六月主抓安全生产月活动和“两学一做”学习教育。每周精心确定活动主题，相继开展了事故演练、安全咨询、有奖知识竞答、危险源整治、易违章环节排查等活动，安全月杜绝了事故发生。将“两学一做”学习教育与安全生产紧密结合，把职工思想教育引导、安全生产重点作为需要重点解决的问题，制定了合格党员“十个带头”标准并在各队进行公示，明确了责任人，便于对照整改。

 

    三季度，该矿采掘调整进入了关键期，面临安全、生产、经营、稳定等多重压力，一是抓好安全文化恢复性建设。出台了《小河嘴煤矿安全文化建设恢复性重建工作意见》，着力于职工安全意识提高、安全技能提高、现场管控能力提高这“三个提高”。在安全意识提高上，重申和固化“煤矿事故可防可控、必防必控”、“一切以安全为重，一切为安全让路”等理念，将该矿今年“3.11”、“5.23”两起重伤事故警示片在各队反复播放，安排事故责任者现身说法，并围绕中山“7.22”事故在班组开展警示教育。推行安全作风日查制度，调度室每日逐班核查作风，核查结果在日调会上通报和处罚。在提高职工安全技能上，抓好转岗人员技能培训，分类定级抓好“三违”帮教，推行生产领导牵头负责的包采煤队安全、产量、稳定的三包制度，帮助采煤各队在生产上把关定向。在提高现场管控上，及时调整轮休制度，对重点头面、危险地段、重要工序实行生产口管理人员现场跟班，跟班人员与当班班组职工同进同出并走在当班所有职工的后面，确保现场安全管控无空白；二是抓好班组文化体系建设。在班组建设上做到“三个融入”和“三个对接”，融入企业改革脱困的中心，对接企业三项制度改革。按照“职能相近必须优化，区域重合必须整合，作用不重要坚决不设，人数偏少不再单独设班，自然减员不再补充”的原则重组和整合采掘、辅助和后勤班组，选精配强班组人员。融入企业经营管理这个中心，对接企业管控模式变革。重新界定机通运辅助班组的职责范围，把过去属于计时工范畴的工作全部纳入班组职责范围，取消了辅助队的计时工，彻底解决了一二线工资倒挂现象，舒缓采掘一线职工的情绪。融入安全生产这个中心，对接公司“98334”班组安全文化体系建设，简化班组自主学习流程，不断强化班后验收工作，形成既有执行层面规范化操作标准，又有配套的互动提升方法，实现对班前、班中、班后的规范化管控；三是抓好班子履职作风建设。召开了领导班子安全专题民主生活会，针对自身存在的安全履职、安全作风等问题积极开展批评与自我批评，在非常的时期，拿出非常的手段，制定非常的措施，想出非常的办法，把主要的精力投在安全生产工作上。

 

     四季度，该矿将“三违”和安全不放人的帮教、疏导和管理作为安全文化建设的重点，在管人上下工夫，将排查责任落实给各区队党支部书记，对排查出的家庭发生变故、劳动纪律差、多次发生违章、多次受伤住院、思想活跃波动、学习培训落后、脾气暴躁、感冒生病、技能差、冒险蛮干、年老体弱、经常不守规矩、经常无理取闹等13类人员进行重点管控，在各队党支部建立了台账资料，党支部书记、女工委、协管委等人员对重点不安全人员采取定期谈话敲警钟、上门走访疏导等方式，疏导不安全心理，消除不安全因素，工作情况定期通报，形成了“心灵管理”的制度化和规范化。同时，该矿分类定级抓好“三违”帮教，根据不同“三违”性质划分帮教层次，将一般性“三违”的帮教工作落实给党支部书记负责，在各队建立一般“三违”帮教台账。将较严重及以上“三违”帮教工作交由安监处、工会、团委和劳资科联合负责。对不服从区队和部门帮教的，由矿党委书记亲自找其进行一对一谈话沟通，对多方帮教无效，情节严重的，按矿规矿纪进行处罚，确保其及早醒悟，走上正轨。

本网特约记者：杨 涛

编 辑：肖平