【本网讯】神宁集团太西洗煤厂自开展运销大会战以来，紧紧围绕精打细算创效益，结合生产定位和工艺特点，将生产计划细化、量化分解到各分区，落实到每一天，每一班。优化工艺、优化环节，定期召开质量分析会将前一班次出现的生产问题及经验进行总结分析，为下一班次生产奠定基础，达到效益化生产的目的。同时密切关注重点用户接货量、库存量和使用量，及时跟踪落实配洗方案实施情况，动态分析、优化配洗比例，加强商品煤配销管理，最大限度降低产品质量过剩空间，确保商品煤批次质量合格率达到100%，实现效益最大化。图为厂二分区煤质检验科员工正在做原煤大筛分实验。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：肖平