本网讯 为充分发挥领导干部在安全生产工作中的关键作用，进一步强化安全责任的落实，推动领导干部深入现场排查安全隐患，指导和帮助基层解决安全生产实际问题，中煤集团大屯公司徐庄矿结合年终安全工作实际，制定了领导干部带班下井六项管理制度，从领导带班下井、井下交接班、下井公示、下井举报、下井考核、下井档案管理等六个方面为领导干部下井立规矩、定框框，提升领导干部下井带班执行力。

        明确带班职责。要求矿级领导分班下井带班，必须与职工同下、同上，并在井口信息电子大屏公示带班领导姓名。实行井下交接班制度，每班必须有副总及以上矿领导下井带班，实现井下24小时有领导。根据当日早会确定重点，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，掌握当班井下安全生产状况；做到持表检查及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；协调解决现场出现的问题；

       带着问题下井。要求领导干部紧密围绕影响矿井安全生产、技术管理、质量标准化等方面的瓶颈问题，既在上面指挥，又到一线调研，结合分管业务，进行隐患排查或安全检查，及时制止“三违”行为，指导和帮助基层单位解决安全生产过程中出现的问题。同时，规定领导干部下井时，将现场发现的安全问题和隐患，当场向作业现场负责人或作业职工交代清楚，升井后，必须根据检查情况，在井口安全信息中心填写并签名。下井带班时，必须在井下值班室填写《领导干部下井带班交接班登记表》，现场交接班。

       盯住关键环节。下井重点关注工作面安装、拆除、开窝、透窝、过淋水区、过较大和较复杂断层、特殊复杂地质条件下的施工、修护、更换较大设备设施及斜巷更换皮带、斜巷移动耙装机；工作面密闭、密闭墙开启、有措施的串联通风、工作面压注二氧化碳及探放水等关键工程；“三超”设备材料的运送、有冲击地压倾向、交叉作业、运量非常集中的车场区段、局部瓦斯积聚、温度较高、地点较偏远的重要地点、重点部位、关键环节及其他重点安全工作的现场管理。

       强化监督考核。矿成立监督检查与考核小组，对领导干部下井情况进行月度考核并通报。实行领导带班下井举报制度，设立举办信箱和举办电话，鼓励职工对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，有权进行有奖举报。 

本网通讯员：甘秀启

编 辑：远帆