本网讯 山东能源临矿集团新驿煤矿把提高煤质增加市场竞争力作为矿井效益增长的重点，通过持续强化提升全员质量意识、优化设计布局、严格现场管控、强化责任落实、 提升营销质量等多项措施狠抓煤质管理，进一步优化产品结构，力争效益最大化。

       强化提升全员质量意识。该矿从源头入手，持续强化提升全员质量意识，深入学习《创建精煤品牌战略措施》，提高全员加强煤质管理的思想认识，加大对综采工作面推采、移架、运输等环节岗位员工的培训教育力度，进一步提高操作技能，牢记岗位职责、牢树品牌意识，以实际行动做好煤质管理工作，大大增强了全员提质增效的责任感和主动性，在全矿形成了提质增效的浓厚氛围。

        严格现场管控。回采工作面进行接续安排和规划设计必须确保煤质稳定，实现高低灰煤层合理配采；掘进巷道设计应规避断层，对于无法规避的要留设保护煤柱，尽量避免全岩、半煤岩掘进，及时调整设计，改造巷道等方法，努力避开断层为回采创造条件；考虑煤矸分装分运，避免矸石进入煤流系统影响煤质；地质条件复杂，断层多、顶板破碎地带，应组织制定预防大量矸石混入的相关措施。

       加大现场管控力度。严格执行相关规定，从原煤质量管理、运输、洗选加工、采制化环节、精煤储装运、销售及售后服务六个环节着手，层层把关，细化考核标准，保证精煤品质，打造精煤品牌优势。

       同时，严格执行《煤质纠纷责任追究制度》，把煤质纠纷按照“事故”来处理，明确各部门在煤质管理和事故处理过程中应承担的责任，实现各环节煤质责任追责，将煤质纠纷考核纳入煤质管理人员绩效考核体系，对引起纠纷的原因进行分析追责，具体到责任人。

       提升营销质量。积极配合驻地营销处加大营销力度，与正常发生业务往来的用煤企业加大沟通了联系，努力维护好老市场、老用户，增加精煤销售力度，做到老户扩量、新户增量。

       针对该矿煤仓多且过于分散，外来运输司机对场地不熟悉的现状，每天由煤场管理员安排一名煤场接待员，引导指挥车辆快速准确的到达装车地点，防止出现车辆混装、错装等现象发生。同时增设“司机休息室”和“业务洽谈室”，增加茶水炉，进一步提升服务水平，提高服务质量。

本网通讯员：李加文

编 辑：远帆