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| 神宁煤制油化工安装检修分公司综合办公室“四举措”促提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/12/13 11:16:44 经验交流 | ||
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【本网讯】2016这一年中，神宁煤制油化工安装检修分公司综合办公室齐心协力，通过“四举措”，全面提升各项管控能力，较好的完成了各项工作。
文秘管理优质高效。该公司综合办公室组织开展了公文格式规范及工作信息撰写知识培训。严格审核、制发公文223份，处理收文1163份，起草各类材料20余份，审核使用行政、党委印章899次。积极向外宣传公司各类先进事迹和推优活动，发表外宣稿件80篇。
督办工作落到实处。该公司综合办公室牵头，认真扮好“黑脸包公”角色，加强工作计划及会议安排督办。全年共督办重点工作6600余项，督办考核165项，督办率达到100%。实现了重点工作在FPI平台系统督办，有效提高了各车间（中心）、各部门的执行力，推动该公司督办水平再上新台阶，同时也大大提高了督办效率。
会务管理精细规范。对上级安排的每次会议，该公司综合办公室都进行登记，在会前半天及时提醒参会人员准时参会，确保参会的出勤率。全年共收到上级会议143次，通知准确率100%，参会率100%。定期征集上会议题，合理安排会议时间，避免会议冲突，及时通知各类会议，全年共精简、合并各类大小会议48次，会议效率及质量逐步提高。
后勤管理服务周到。该公司综合办公室成员全力做好各装置大修的后勤服务工作，大修期间，累计为检修作业人员送去西瓜、苹果等水果10余次，累计达3200余斤，为一线参与检修的员工送去红烧肉等特餐5次，夜班餐8579份。为各车间员工办理通勤、住宿共76人，办理检修用房136间，为车间更换值班室床品70套，配备自行车、微波炉、打印机等生活办公用品。
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