冬日的锡林郭勒大草原千里冰封，万里雪飘。位于草原腹地的胜利能源公司生产现场气温已经降至零下20余度，巨大的露天生产现场上空终日升腾着热气，热气聚拢成白色的薄雾，对抗着滴水成冰的季节，时近年关，生产愈发繁忙，这里车水马龙，这里机声隆隆……。回望2016，胜利人骄傲，胜利人自豪，胜利人已经为即将过去的2016画上一个完美的句号，交上一份满意的答卷。

    一、煤炭市场出现拐点。对近几年煤炭市场的疲软胜利人记忆犹新。2012年公司的煤炭产销量一度达到了2450万吨，可就是从2012年下半年开始，煤炭市场迅速枯萎，销量连年下降，到2015年，公司的煤炭销量仅仅完成了2009万吨，不足2012年的一半。进入2016年1、2月份，在往年这个煤炭最紧俏的季节，煤炭销量依然在下滑，甚至每天的产量不足一万吨。面对严酷的现实，胜利公司新任领导没有工夫叹息，也没有彷徨，而是把功夫下在经营客户上，元旦刚过，就一家一家拜访客户，提出报团取暖的主张，征求他们的意见，生产、运输、到货时间，甚至在价格上也做出巨大让步，全部满足他们的要求。以后每一个公司主要领导坚持与客户最少见一次面。诚意感动了上帝，进入第二季度，煤炭销售企稳，补回了一季度的巨大欠量，半年的时候，实现了时间过半任务过半。三季度煤炭生产与销售出现了多年来少有的全线飘红的可喜局面，量价齐增。在严格遵循国家去产能276个工作日的前提下，每一个月产销任务都超额完成。就在11月22日，公司提前71天完成了集团下达的全年产销煤炭1200万吨的任务。煤炭市场出现了自2012年下半年以来新的拐点，截止到12月12日，煤炭销售已经达到了1509万吨，到年底突破1600万吨已无悬念。公司的煤炭销售经历了过山车般的剧烈震荡，而胜利已经上升。这其中经历了什么，胜利人尝遍了个中的甜酸苦辣 ，但看到的依然是胜利人一脸的笑意。

 

     二、电厂项目启动。从2005年开始，作为煤电一体发展战略的重要一极，胜利发电厂项目就已提上了日程，至今已经快要12个年头。每一年公司都要投入巨大的人力、物力、精力“跑项目”，但几乎每一年都功亏一篑。10年来，火力发电厂的工艺已经有了巨大的进步，当初，胜利发电厂的工艺是亚临界的，后根据需要改成了超临界的，但依然启动不了。问题出在了哪里？胜利人天天在问。今年以来，公司决定改变思路，把电厂建设纳入到集团“1245”清洁能源发展战略中，依据集团张玉卓董事长对电厂建设提出的“专业化”和凌文总经理提出的“高标准”的要求，统一思想，审时度势，树立创新、创效、创造价值的管理理念，把工艺改成了超超临界的，以建设“长期可盈利、有未来竞争力、全寿命周期内综合效益最大化”的清洁高效煤电项目为目标，主动作为，把抓好“四清（清思想、清指标、清合同、清造价）”作为主攻方向，全力抓好专项排查整改工作 ，保证提质增效得到全面落实，“四清”工作取得了实质性突破，市场和技术经济指标竞争力、项目盈利能力全面提高。9月2日集团在胜利公司召开电力业务基建工作提质增效暨“四清”专项排查整改总结会，公司介绍了“四清”经验，集团对公司提出表扬，宣布胜利电厂项目正式启动。电厂项目终于尘埃落定。胜利公司煤电一体发展战略终于张开了又一只强健的翅膀。今年七月，锡盟盟委提出，随着清洁能源外送电源点7个电厂的开工建设，锡盟2017年年底煤炭供将应出现新的变化，胜利公司作为全国76家高产高效依法合规生产的大型煤炭企业，3000万吨/年扩能应早做打算。预示了公司未来几年将出现煤电联动，齐头并进的可喜发展局面。胜利电厂项目的最终落地，煤炭板块扩能提上日程， 更加坚定了广大干部员工坚持“煤电一体”战略的信念，随着煤电两个项目的联动发展，公司发展必然注入发展新动能，迎来发展新机遇。

 

    三、控成本抱回个金娃娃。年初，公司生产销售一片萧条。怎么办，怎么办？要保证完成集团下达的全年1个亿的利润指标，唯有挖掘内部潜力才能把钱省下来，把利润挣回来。年初工作会上，公司下了硬指标，把任务层层下达到各单位，要求继续抓好双增双节，深挖潜力，严控成本，力争拧干毛巾里的最后一滴水。各基层单位已经到了墙角，再没有退缩的余地，变被动为主动，群策群力，开动脑筋，积极作为，开源与节流并重，一事当前首先想到了的就是节约，就是降低成本。公司领导也没有把任务下达到基层了事，而是千方百计为基层排忧解难。以总经理为首的领导班子密集到生产一线单位调研，在现场解决问题，帮助一线单位解决实际困难。与此同时，公司出台了继续深化“两个强化、两个延伸、一个继续” 68条“双增双节”措施，强化考核监督，加大成本管控力度，明确了全年增收目标任务。公司开展了月度跟踪管理、季度和年度考核工作，保证“双增双节”活动中节支金额实实在在的反映在成本节约中。仅前三季度为例，已经完成节支 5072.67万元，完成年计划5482.97万元的92.52%，增收累计实现3874.80万元，完成年计划4795.50 万元的80.8%。七项费用 实际支出475.18万元，较预算606.77万元节约131.59万元。完全成本降至80.06元/吨，比预算87.58元/吨降低7.52元/吨，下降8.59%；比上年同期91.85元/吨降低11.79元/吨，下降12.84%。双增双节，为公司实现年度利润目标打下了坚实基础，为最大限度地保住全年公司要达成的效益目标提供了保障，为公司抱回了一个金娃娃。前三季度，利润总额累计实现4,988.92万元，吨煤利润4.62元，同比增加3.92元/吨。因为利润集中在提前71天完成全年生产任务之后，所以到年底全面完成集团下达的全年一个亿的利润指标已经是板上钉钉、胜券在握的一件事。

 

    四、安全生产实现“零伤害”。在企业，天大地大，安全为大。公司领导认为，在煤炭市场持续疲软的大背景下，职工的思想最容易波动，安全生产形势也最为严峻，因此从上到下都必须绷紧安全生产的神经，一刻也不能放松。从年初就把“零事故、零伤害”作为目标，以体系建设为抓手，以五型班组建设为重点，以“1265”安全文化建设为载体，全面夯实安全基础，安全生产实现了平稳运行。在近期国内连续出现重大安全生产事故后，公司都在第一时间向全体职工通报，在一线职工开展讨论，要求接受事故教训，坚决杜绝事故在公司发生，立即自下而上开展安全生产大检查，以零容忍的态度，查找安全生产漏洞，对发现的问题按照“五定”原则立即整改，绝不留下一丝安全隐患。11月30日，公司召开安全生产会议，学习贯彻习近平总书记和李克强总理对江西丰城电厂坍塌事故作重要指示批示，贯彻落实集团公司安全生产会议精神，对公司最后一个月的安全生产再次做出部署，要求确保实现全年安全生产“零伤害、零事故”。截止到12月12日，公司已经实现安全生产2659天。安全生产的平稳发展，为公司的生产经营和各项工作创造了良好的安全环境，奠定了最坚实的基础。

 

    五、创新创效显示新活力。在大众创业，万众创新的热潮中，公司广大干部职工的创新热情被激发了出来。连续几年煤炭市场不景气的挤压，压出了胜利人一股不服输的干劲，压出了胜利人在创新创造中求生存，找出路，不怕困难，勇往直前的精神。各单位在生产组织、生产过程中，更加注重效率效益，表现出了一种可贵的改变现状的创新意识和进取精神。以五个创新工作室为中心，技改技革，创新创效活动遍地开花，不仅收获了一批重要的创新成果，而且解决了生产中多项难题，创造了可观的经济效益，显示了创新创效新的巨大活力。张华明创新工作室自2014年创办以来，20余名电铲维护技术人员一门心思搞创新，在大型矿用设备电气维护、改造方面屡有建树，共完成小型创新项目189项，修旧利废249项，其中3项获得国家发明专利，27项获得国家实用新型专利，正在申报国家专利84项。“赵奇创新工作室” 亦组建于2014年，该工作室创建以来，12名来自于不同工种的技术人员紧紧围绕科技创新、人才培养两大任务积极开展技术创新。目前已完成技术创新成果183项，获得国家专利29项，发表论文12篇，此前该工作室已被评为“内蒙古自治区青年创新创优创业标兵集体”，“锡林郭勒盟职工创新工作室”，多人获得中国能源化学工会、自治区职业技能大赛、神华集团电工维修技师比赛奖项。公司已经形成了对技术创新成果重奖的激励机制。5月12日，公司举行“草原英才”工程高技能人才团队授牌颁奖仪式，召开首届“胜利工匠”座谈会，职工创新工作室、技师工作室带头人，公司外部技术比武获奖者，公司第四、五、六届技术比武一等奖获得者，首届“最美胜利人”获奖者60余人参加会议。 此举既是公司强力推动科技兴企战略的重要举措，又是对科技创新的高度肯定，预示着公司有一个科技创新高潮正在到来。技术创新光荣，技术创新实现个人价值的意识普遍增强。11月份，公司第七次举办职工技术比武活动，再次把技术创新推向高潮。事实证明，职工群众中蕴藏着无穷的创造力。

 

    六、胜利名片更加靓丽。“两学一做”得到了集团督导组的充分肯定。在“两学一做”深入推进过程中，公司在学好的基础上，把重点放在了做字上，广大共产党员的党章意识、宗旨意识有了显著增强，争做合格共产党员成为广大共产党员的自觉行动，为周围职工群众树立了光辉榜样，为公司生产经营奠定了良好的思想政治基础。在10月份集团督导组的检查中得到充分肯定，高度评价。设备维修中心技术高管，共产党员张华明入选内蒙古自治区第十次党代会代表，成为锡盟锡盟代表团44名成员之一和锡盟两名企业界代表之一，11月22日至26日， 出席内蒙古自治区第十次党代会，直接把国有企业的声音带到了自治区的党代会上，参与了内蒙古自治区未来五年大政方针的制定。近两年来，公司积极参加集团和锡林浩特市精神文明创建活动，在加强硬件建设的同时，加强软件建设。在全体职工中深入灌输“24字”社会主义核心价值观，在各基层单位开办了道德大讲堂，用身边的人讲身边的事，把标杆立起来，把文明撒播开来。11月份，集团和锡林浩特市先后对公司创建精神文明单位活动进行检查验收。对公司两年来的创建活动作出了高度评价与肯定。下半年公司举办了首届职工运动会，同时参加了集团首届职工运动会。以此为契机，广大干部员工积极参与各类体育活动，出现了多年来少有的体育热。广大参赛运动员顽强拼搏，力争上游，创造了多项公司新纪录。在强手如林，高手云集，全集团四十余个子分公司数百名运动员参加的首届运动会上，公司多个项目成绩名列前茅，令人刮目相看，塑造了公司良好形象，彰显了公司良好的精神面貌，为公司赢得了声誉，胜利名片更加靓丽。

 

     结语：2016年即将过去，2017年的脚步越来越近。公司认为，成绩来之不易，但成绩只属于过去，必须保持清醒的头脑与继续进取的精神，迎接2017年的挑战与机遇，以更加昂扬的斗志，乘胜前进，扩大战果，不但为今年画上一个完美的句号，而且必须实现2017的新跃进。要以压倒一切困难而不被任何困难所压倒、征服一切困难而不被任何困难所征服的气概和精神，迎接2017年的第一缕阳光，让胜利的光芒照亮草原，照亮2017年新的征程。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平