【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心紧紧围绕商品煤安全发运这一中心开展工作，制定保证措施，全力确保本月中下旬各项工作收好尾，圆满完成各项年度既定目标，为明年营销工作高标准起步奠定基础。

    该中心结合发运和销售实际，明确“311123”年终各项工作收尾思路，坚定打赢营销攻坚战信心。“3”，即三个目标，加强安全管理，确保职工私家车安全行驶，杜绝各类不安全事故发生；千方百计确保完成月度制定的煤质发运经营指标；杜绝职工违法违纪现象发生，保证年终岁尾和谐稳定。“1”，即一系列学习，加强对党的“十八”届六中全会精神、矿重要文件和本单位出台的各项制度措施等学习，掌握基本内容和要点，进一步明晰矿井和营销发展形势。“1”即一类总结，超前做好年终煤质发运工作文字总结和个人的事务总结，及时“回头看”，查缺补漏，全面梳理。“1”即一个规划，超前思考谋划明年的工作，力争各项工作开好头起好步。“2”即两个加大，不断加大现场监督检查力度，严查毛煤原煤质量、洗选加工过程和调煤配煤、装船装车卸车发运管理，确保煤质稳定、发运快速；不断加大职工绩效考核管理力度，严格职工出勤签到管理，确保人员管控到位。“3”即三个不放松，严抓煤质过程的动态管控不放松，发现煤质不稳定时及时采取措施，严格落实《煤质洗煤发运考核管理办法》规定，切实保证煤质稳定；严抓发运协调组织的监督考核不放松，调度员记清影响火车装车卸车的时间、原因等，确保外来煤数质量准确；严抓机电衡、监控、管控和无人值守“四大”系统动态管理不放松，加强现场维护，形成煤质发运专业全覆盖的系统网络，全力确保年终岁尾营销工作健康开展。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平