【本网讯】国电平庄煤业老公营子矿全面实施创新驱动战略，坚持把科技创新作为企发展业“一把手”工程来抓，积极主动作为，努力抢占科技兴企的战略制高点，把创新工程打造成为生产经营竞争优势，进一步提升创效潜能。

    完善科技创新体系。充分发挥一体化优势，继续坚持并不断完善联合攻关模式，及时搭建职工创新“技术平台” 围绕生产、经营、管理等方面的难点，出台《创新创效奖励办法》，鼓励广大职工积极投入到创新创效、五小攻关等活动中去，逐步在各生产单位培养和造就一支高素质的技术人才队伍。建立以科研项目、先进设备、先进工艺为主的科技创新、技术改造项目体系，以全员参与、小改小革发明创造为主的“五小成果”推广应用体系，对重点项目主持人进行重奖，极大地调动了广大工程技术人员和全体员工的积极性和创造性。

 

    强化战略规划引领。聚焦生产发展，集中资源力量，抓好责任落实，牢固树立“技术创新是最大的节约方式”的理念，充分挖掘干部职工的聪明才智，围绕安全管理、经营管理、成本控制等方面存在的问题，有针对性地开展降本增效活动。注重发挥职工在企业生产经营中的主体作用，在生产过程、工程设计中降成本、提效益，精心抓好生产系统、生产工艺、采掘布局、流程管理、生产组织等方案的优化设计，从采掘到运输，从运输到筛选，从筛选到销售各个环节进行分析，从根本上解决效率、成本短板，彻底杜绝因单纯生产销售而忽略成本的现象发生。

 

    完善人才激励机制。落实公司有关职务发明及成果转化的奖励制度，加快探索以科技成果转化利益分配为核心的激励机制，从破解自身发展瓶颈入手，创新思维、创新管理，立足“全面管理提升”，重拳出击理顺管理流程，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，大力实施“岗位成才工程”，聘请各专业领域的技能导师定时定期为青工开展技术技能培训日活动，分工种系统组织技术人员进行安全培训、技能培训，鼓励职工自学成才、岗位成才，努力成为工作上的多面手，成为企业生产经营中的生力军。

本网通讯员：张 彬

编 辑：肖平