【本网讯】今年以来，神宁太西洗煤厂不断探寻企业稳健发展的支撑点，以职工技术创新为平台，大力开展职工创新创效工作，推进职工技术创新成果转换，为企业稳健、科学发展助加速度。

    该厂进一步加强职工经济技术创新工作力度，按照“树立工匠精神、打造创新品牌、推进成果转化、提升队伍建设、构建长效机制”的原则，完善了“组织工作、项目管理、考核评价、成果转化、科学激励”五大机制，形成了从“问题查找，课题立项，项目攻关，应用试验，改进提升，鉴定评价，推广转化”七个流程的闭环运行模式。坚持建好劳模工作室、创新工作室平台，优化完善劳模、技能人才创新工作室共建模式，引领职工立足岗位全员创新。对四个劳模工作室划区规划，对重点攻关课题实施项目化管理，与领军人签订攻关“军令状”，细化落实攻关任务和时间节点，并及时跟进课题项目进展和实施情况，有力提高了项目攻关的质量效率。全年实施开展修旧利废242项，技术创新34项，先进操作法11项，合理化建议23项，实施完成推广应用3项，实现了节支增效的目的。

 

     该厂以岗位创新、岗位创效“双创”活动为平台，深化员工经济技术创新活动，结合生产现场和工作实际，围绕解决安全发展、经营管理、技术攻关等工作中的瓶颈问题。洗煤生产班组围绕“精煤回收率”、机电维修班组围绕“设备三率”、煤质检验班组围绕“产品质量”、储装运班组围绕“装卸车时间利用率”等工作，创出了各自特色品牌，先后涌现了检修一班“预知检修”、储运二班“124快速装车操作法”、热力维修班“日清日毕日考核”及洗煤二班“长板凳计划培训方法”等班组创新模式，激发一线员工的劳动热情和创造潜能。同时，通过“三和七星”竞赛、“首席技工”、“高技能人才带工制”、“文明机台”竞赛及“洗选指标”竞赛等载体，各班组之间比成绩、比贡献、比干劲、比智慧，形成了“班组是我家，贡献靠大家”的良好氛围。在神宁“先锋号”十项主题竞赛活动中，该厂员工胡斌和刘柳分别荣获《计算机操作技能大赛》个人一等奖、三等奖，“治安保卫岗位军事技能比武”获三等奖，厂荣获团体第四名，成效凸显。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平