【本网讯】为积极落实铜川实业公司推进市场化运营工作，提高该分公司在物业管理、新项目开发的工作力度，陕煤铜川实业铁运分公司以推行市场化运营模式为契机，采取积极的工作措施，提高市场化运营宣传工作和物业服务质量。加大宣传力度，对辖区职工家属住户宣传物业管理知识，积极推进新项目的开发力度，并在分公司职工中推广市场化运营方面的先进经验，进一步增强了分公司职工服务业主、服务职工家属的工作能力和意识。在开展市场化运营工作中：

     一是制定下发了《市场化运营宣传工作实施方案》，以全公司推行市场化运营模式为契机，以宣传市场化运营方面的先进经验、优点优势为重点，采取不同的宣传方式，使服务对象从心理上理解、接受和支持市场化运营工作。

 

    二是采取多种的宣传方式，组织分公司干部职工对《陕西省物业服务收费管理办法》、《陕西省物业管理条例》、《陕西省住宅物业服务指导标准》、《铜川实业公司市场化运营实施方案》的进行深入的学习和宣传，提高全体干部职工对市场化运营的认识。

 

    三是深入辖区各小区开展宣传工作，利用新闻媒体、宣传栏、公开栏、横幅标语等媒体、并在离退职工中组织召开座谈会等形式广泛宣传市场化运营，在服务区家属楼张贴物业收费条例，营造良好的舆论宣传氛围，赢得广大职工群众理解，使服务对象从心理上理解、接受和支持市场化运营工作。

 

    四是把市场化运营宣传工作与公司开展的“双进”和“为民服务零距离”活动有机结合、贯彻始终，深入住户，使市场化运营模式深入人心。

 

    五是进一步拓宽市场化运营渠道，积极谋划，周密部署，主动开发市场，应对市场挑战，由专人负责进行市场调研，从适合公司发展的服务项目做起，寻求新的利润增长点。

 

    六是为提高市场化运营工作成效，分公司还组织职工开展物业知识答题、业务学习等活动，不断提高分公司职工物业管理水平和服务质量，并加强各部门之间的协作，畅通沟通渠道，积极听取职工群众对推进市场化运营的意见和建议，围绕服务工作热点问题，积极回应，处理好发现的问题，促进了分公司市场化运营工作稳步推进。

本网通讯员：曹建斌

编 辑：肖平