【本网讯】冀中能源邢矿集团油脂分公司围绕着全年生产经营目标，细化考核办法，加强用工管理，实施技改革新，精细管理降成本，深度挖潜创效益。

 

    该公司在花生米、芝麻生产加工中，坚持节约就是贡献的原则，对油脂得率、天然气消耗、溶剂消耗、用电、辅材等项目标准定额，细化考核办法，实施分项节奖超罚。调度人员结合生产车间对各项指标进行班统计、日汇总、周分析、月总结，对存在出入的数据查明原因，立即采取整改措施，避免生产损失。在中、小包装食用油灌装中，该公司实施每班定量考核，在确保产品合格的前提下，充分调动全员积极性，提升灌装产量，提高劳动效率，降低油壶、纸箱、商标等报废率。为进一步降低灌装成本，他们还走出去加强同行间对标，目前灌装车间承包方案已基本成型。

 

    该公司加强用工管理，优化岗位配置，达到减人不减量，实施一岗多能。生产时实施分段生产，错开生产与灌装期，最大限度减少企业临时招工，为企业降低人工成本。生产检修，分单个车间进行设备检修，集中精干力量由车间主任带领检修，检修完后人员转移至另外车间，确保生产、检修工作两不误。目前，针对春节旺销的到来，该公司一班人员正在积极检测生产设备，另一班人员正在加紧生产香油，预计香油生产于11月下旬生产完，之后他们将立即投入到花生油生产中。粗略估算，全线生产所需79人，分段生产只需34人，本次生产用工费用较去年同期可下降18%。

本网通讯员：路素英

编 辑：肖平