年终，各种评先纷沓而至。按国企评先惯例，在评选先进集体（部门）时，一般都是单位（部门）负责人向与会人员总结单位（部门）工作、与会人员无记名投票的程序，票数领先者当选。整个过程庄重、严肃，中规中矩。

    近日，笔者所在单位也开展了评先活动，一位来自市场公开招聘的部门负责人却打破了这一惯例，在投票开始前，主动申请向参会人员拉票，在征得大家同意后，立即信心十足地向大家拉票，强调所在部门一年来所付出的辛劳和取得的业绩，希望大家能投他部门一票。在他的热情的带动和感染下，其余部门的负责人也纷纷起立拉票，原本沉闷的氛围一下子活跃而生动起来。最终，尽管那个主动拉票的部门未能当选，但他那种敢于表达、敢于推销、充满自信的形象却给我留下了深刻的印象。

 

    在国企的机关环境里浸染多年，深知“少说话多干事”的极端重要性和必要性，长时间坚持下来，又有多少个性张扬的年轻人，活脱脱地变成了“哑巴”、“看客”，多少人别说争荣誉了，就是争正当利益，也要思索再三，反复权衡，生怕一言之失，便失去了领导的信任，伤害了同事间的感情。可是，为什么那位从市场招聘来的部门负责人，入职公司时间不足一年的年轻人就敢呢？我认为原因有二：一是他来自优胜劣汰的市场，入职公司，是靠过五关斩六将竞争来的。敢于竞争，只因人家有那个底气；二是他的部门属性决定的。他所在的部门，原本就是一个外向型的部门，如果处处讲内秀，讲沉默是金，那公司不是在沉默中爆发，便会在沉默中死亡。

 

     市场经济时代，处处充斥着竞争和搏弈，社会人，国企人，更应少一点羊性，多一点狼性，用合法的手段去争取自己想要的东西。“我选我”的故事并不是有的人眼中的“耍宝”，主角也不是“宝器”。相反，这种敢于靠实力说话，敢于去竞争去推销自己的人，是我们应当尊敬和学习的人。这种理念，也应当成为国企推崇的文化理念。时代不同了，谦让不一定是美德，酒香也怕巷子深，适时地推销自己、展示自己，人生，肯定会多一些机会和精彩！

作者：川煤鼎能房产 谢佩希

编 辑：肖平