今年42岁的牟泽军，退伍军人，1999参加工作，现任川南建工掘进8队1班班长。2010年因芙蓉集团红卫煤业公司发生透水事故，2011年5月被分流到掘进8队。有着5年军龄他，在工作现场总是最忙碌的人，哪里隐患多，工作量大，最危险，哪里就能看到他的身影，因工作出色，很快就被职工们推荐为1班班长，在担任班长期间，他跟随连队带领班组员工多次辗转于金堂和新维两个项目部之间，累计完成掘进进尺3540米,安全实现了零目标任务,工程质量合格率达100%。多次被表彰为公司“安全生产先进工作者”、优秀班长，他所在班组工程质量多次达芙蓉公司甲级班组。

    抓生产 尤为重安全。作为掘进班组的领头羊，他深知“安全第一”的重要性，在抓生产的前提下，始终把安全工作放在首位。2012年初，掘进8队施工新维煤矿新场副斜井的两条下山，坡度为30度，巷道总长800米。每班下班时，都必须爬800多米的斜坡才能够到达地面。有部分偷懒的职工有时就偷偷爬上运行中的矿车尾部，“搭便车”回到地面。同行的人碍于情面，只好睁只眼，闭只眼。6月的一天夜班，一位工友下班后又准备“搭便车”，被他发现后，立即组织职工开会，耐心的给职工摆事实、讲道理，用发生在职工身边一个个血的事故案例来教育他们。同时，还制定了班组的斜坡爬车处罚制度，一旦发现爬车者，处罚500元。严格的纪律，铁的手腕，杜绝了违章现象的发生。

 

    2013年7月，该班组施工维新排矸斜井时，碛头出现断层，岩石破碎，极易跨落。在施工锚杆支护的过程中，钎子钻进一米的位置就进入了软岩层，堵钎严重，灌入的锚固剂分散到岩石的裂隙中，锚杆支护失去了应有的效果。牟泽军果断采用浅循环掘进，并架设支架支护的施工方式。并连夜组织班组员工协助钳工班加工支架，及时将支架架拢碛头。待喷浆稳固后，再采取单循环进度一米，并采用一掘一支的方式进行施工，杜绝了顶板事故的发生，以70米的掘进进尺超额完成连队下达的生产任务。

 

    抓质量 获好评 。2015年，因工作需要，掘进8队调到珙县底硐金堂项目部工作，宜宾天池金堂煤矿和监理单位对掘进施工要求极为严格。无论是巷道尺寸、巷道成型，还是支架的角度、尺寸；锚杆的角度、深度和喷浆层的厚度都不能出一点差错。在这样的严格条件下，牟泽军通过每天的班前会，不厌其烦的向班组职工讲解巷道施工工艺的方法、流程，强调职工必须按照煤矿操作规程来施工，而且对每个细小环节都做出了明确规定，并制定了班组奖惩制度。施工时，一旦发现不合格的地方，责令当班人员立即进行整改，并按规定进行处罚。在他的严格要求下，该班职工在施工过程中都严格按照规定进行操作，杜绝了不合格品的出现。每月的工程质量验收合格率达100%，连续4个月以65米、68米、70米、72米的掘进进尺居该队4个班组之首，受到了业主和监理的一致好评。

 

    善管理 凝人心。在对班组人员进行管理中，牟泽军更是有他独特的一套。他总结四个字——知人善用，就是要在充分了解班组每一名成员的性格、特点的基础上，用其所长，发挥每个人的优势。老工人刘兴志，有二十多年工龄，技术好，能力强，但干活性子慢，牟泽军每天就安排他在工作面条件较差的地方，工作量不太大，但他慢工出细活，每班都能出色完成任务。中年工人李兵，力气大，性子急，喜欢干利索活，每次都分他到条件好、工作量大的地方，他工作起来很积极。班组里有个参加工作时间不长的青年工人文正武，爱学习，爱钻牛角尖，牟泽军就安排他学习电工井下维修技术，如今也干得十分出色。班组12个人 ，牟泽军对每一个人的性格脾气都了如指掌，安排工作都能人尽其才，而且心情舒畅，有效地提高了班组的积极性和战斗力。

 

     提高班组战斗力还要讲公心。为最大限度地体现公平，牟泽军在收入分配上，做到每天对职工工作数量、工作质量考核情况进行公开，每月对职工出勤、工资二次分配和考核结果进行公开、自觉接受职工群众的监督。职工小王说：“跟着牟班长干，在苦在累也开心！”

 

   牟泽军说：“作为班长，即不能辜负工友的信任，又不能让领导失望，所以要处处以身作则，以更高的标准要求自己，当好班组领头羊，为公司安全生产做出自己应有的贡献。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平