【本网讯】国电平庄煤业西露天矿把节支增效工作重心下移到班组，加大形势任务教育，加强精细化管理，强化材料配件管控，深挖员工增效潜力，提高工作效率，实现节支降耗增效益。

    该矿加大形势任务教育力度，进厂段、入班组，通过“四新”形势任务宣讲、产业政策解读等形式，向干部员工讲形势、亮家底、摆道理，引导全体员工做好长期应对煤炭市场危机的思想准备，树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感，保持“企业是我家、发展靠大家”的主人翁精神和一家人、一条心、一股劲的和谐氛围，为完成各项任务目标提供精神动力和思想保障。教育引导全员会算账、算细账，以管理降本、用管理增效。

 

    该矿加强成本预算管理，实行“一减、二保、三分析”管控制度，对各项非生产费用，严格进行事前合理性、合规性“双确认”，事中管控，事后分析，确保费用支出合理使用。持续优化审批流程，特别是针对维修费、租赁费和其他发生周期不规律的费用支出，建立定项申报审核制，实行申报、审核、执行、完成闭环管理。通过制度约束、机制管控，实现了对成本的精准把控，做到物资的“定置管理”、生产销售的“产销协同”、差异化的“对标管理”，确保了经营运行的有效管控。

 

    该矿对火工品、汽柴油、内燃配件等重新核定了定额，推行了材料物资微机化管理，对材料配件实施了系统分类编码管理。做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，加强修旧利废工作，将旧弯铁、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗，实行了材料配件使用跟踪管理制度。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系。加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。不断扩展自制加工项目，深挖员工智慧潜能，鼓励员工针对生产过程中遇到的难点、重点，进行技术攻关、发明创造，为提高生产效率，降低生产成本做贡献。

 

    该矿实施了细化指标分解、量化标准考核、细化奖罚兑现等措施。优化煤炭产量、销量、库存、成本、价格定期报告和分析制度，引导员工算清全员工效账，通过对标先进、找寻差距，促使员工既算大账，又算细账，持续增强全员经营意识，积极引导班组员工在节支降耗增效上狠下功夫，抓好设备内部维修，增加回收种类，扩大节支降耗范围，深挖内潜增效益，促进了经济运行质量的持续优化。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平