【本网讯】党的十八届六中全会召开后，国电平庄煤业西露天矿党委把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，结合安全生产、经营管理、提质增效工作实际，坚持领导带头，学做结合，典型引路等多种形式学习贯彻六中全会精神。

    该矿党委利用党委中心组专题学习会、政治理论学习日、举办培训班、学习班等形式，全面准确地学习全会公报，学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，并号召党员干部在深入学习贯彻落实好全会精神的同时，深入到基层、深入到党员和群众中，做好宣讲辅导工作，把“软指标”变成推动企业转型发展和安全生产的“硬任务”，进一步增强凝聚力、责任心和荣誉感，迅速掀起学习宣传、贯彻落实全会精神的热潮。

 

    该矿党委把落实全会精神与安全生产结合起来，建立健全了现场跟班倒班干部、班组长、安监员安全走动式管理机制，要求跟班倒班干部在填写下现场巡查卡和隐患排查记录时做到时间、路线、内容清晰明确，力求工作的细致到位，把现场管理落到实处。坚持做到工作前讲评、下现场前宣誓、对口交接班、工作地点安全评估、现场交接“手指口述”。 矿、段领导在下现场时，走一路查一线，到一处查一片，做到走动无死角，管理无漏洞，巡查不漏项；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的坚决不准进入现场开工生产。

 

    该矿党委把落实全会精神与经营管理结合起来，推进全面预算管理，落实部门监管责任，压减各项费用支出，把成本指标落实到厂段、班组和个人，每班、每天、每旬、每月进行考核，让每一名员工都时刻算计使用材料和成本，小处着手节约每一分钱。进一步细化分配制度，调整奖金额度，分配政策继续向“管理难度大、技术含量高”和“苦、脏、累、险”等岗位倾斜，调动了员工劳动积极性，为企业增加效益。

 

    该矿党委把落实全会精神与提质增效结合起来，完善全面预算管控机制，加大财务预算执行和考核力度，修订、完善各项物资供应管理制度和办法，加强材料消耗和内燃设备配件、油品等主要物资的事前、事中、事后跟踪管控；深入开展“四定”工作，优化人力资源结构，严肃考勤制度，提高用工效率；加强营销管理，优化品种煤结构；优化生产、加工各环节，全过程、全方位、全员抓好煤质管理，提质增效。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平