国电平庄煤业西露天矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，把创效的增长点放在提质上，强化煤质管，优化生产结构 ，强化现场管理，加强煤炭产销过程管控，促进了煤炭销售。

    该矿强化煤质管理，坚守“抓煤质就是抓效益”的理念，召开了提煤质、提块率、提效率专题会议，制定出台了《西露天矿煤质管理办法》，完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；从生产源头、系统环节上抓好管控，针对不同煤层煤质不同这一特点，积极组织好分采、分运、分储措施，避免不同煤种的混入。对煤炭分采选装、煤炭品种加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。

 

    该矿把市场作为调控煤炭生产的风向标，优化生产结构，建立并实施源头监管、过程监督、结果监控、考核导向“四位一体”全面质量管控体系，从多环节入手提升煤质。针对采场接续困难、地质条件复杂、煤质管理难度大的实际，以“严在流程”的思路，加强源头的煤质管理，加强生产环节的管理，加大对破碎机和筛煤箅子的监管力度，严禁矸石混入煤中，确保煤炭质量。

 

    为及时掌控源头地质变化，该矿坚持每天对采场进行地质扫描，指导员工抓好采高和层位控制，严抓煤炭回收管理，减少地质构造带来的煤量损失。强化现场管理，细分煤炭品种，强化生产源头和煤炭加工过程的全程控制，深化精煤战略，按照“适销对路、效益最优”的思路，加强洗选工艺和技术改造，对坑下筛分系统升级改造，增强了作业能力，增加了煤炭产品品种，实现了煤炭品种细化。采装运输严格按规定进行分采选装、分选分放，加大选采力度和选采质量。

 

    该矿实施了煤炭采运、加工、产销过程管控，从采煤源头抓起，对煤炭分采选装、加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；建立了从工作面到筒仓、站台的煤质量监测点，煤质采、制、化人员不定期深入坑下，了解煤层煤质变化情况，建立了煤质预测指导机制；从源头上堵住了煤质检测的漏洞，保证了煤质的长期稳定。在煤炭销售上，对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。为用户加工适销对路的产品，采取“走出去、请进来”的办法，分别对辽南、锦州、承德和沈阳等地区进行了跑市场，对老用户进行了回访，搭建起了新的销售平台，促进了煤炭销售。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平