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| 神华宁煤集团任家庄矿“6步”走好班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/12/20 17:23:10 通讯特写 | ||
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今年以来，神华宁煤集团任家庄矿在班组建设管理上狠下功夫，大力推行“四五六”班组建设管理模式，注重发挥班组长核心作用，6步走好班组建设，为完成全年安全生产夯实了基础。
规范模式第一步。年初，该矿对区队班前会的召开程序、内容、时间进行了规范，在“2820”班前会模式基础上加入了案例学习、班长承诺和形势任务教育等内容，并通过班前会督导督查，提高了质量，规范了模式。
走好培训第二步。该矿通过专题培训班，对全矿45名班组长进行了班组建设管理办法及班组建设考核细则，进一步明确了班组责任，选派40余名班组长参加集团公司“班组长业务技能提升”培训班，有效提升了班组长的综合素质和业务能力。
实施约谈第三步。通过矿领导深入一线班组进行约谈、互动、传授管理经验，及时了解和掌握基层班组生产情况，鼓舞了员工士气；帮助班组长查找班组建设管理工作存在的问题及根源，提出整改措施，增强了班组长履职尽责能力，稳定了员工队伍。
案例管理第四步。通过订单模式，即每月班组建设重点工作以订单的形式下发至各基层区队，开展案例收集、整理活动，并将示范效果好、警示教育作用优、职工反映佳的案例，在区队安全活动日、周培训及班前会培训中进行培训教育，进一步提升了员工安全意识。
班组轮值第五步。该矿积极发动各区队、班组实施班组轮值管理，给予一些有能力、有思想、敢于管理的员工参与班组管理实践的机会。各区队根据实际情况，将班组长轮值管理时间灵活确定为一个班次或一周，调动员工参与班组管理工作积极性的同时，为矿今后发展建设储备了人才。
评先树优第六步。按照区队推荐，矿班组建设领导小组复审、评优的方式，每月分别从一线、辅助和地面三类班组中各评选一个优秀班组，在矿月度表彰大会上进行表彰，激励了先进，同时根据实际不定时评选出最差班组，在矿月度表彰大会上进行警示，鞭策了后进，为矿安全生产注入了活力。
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