【本网讯】山西潞安集团余吾煤业公司党委为确保贯彻“党政一体化抓安全、控成本、促廉政、保稳定，不断提升党建工作科学化水平”的总体要求，积极构建精细化、数字化、透明化、实用化、规范化，融合型、创新型、实效型“五化三型”的党建工作绩效管理体系，以“五个抓手”建立和完善余吾特色的党建绩效管理机制。

    抓工作计划，提升源头把控水平。结合绩效管理运行情况实际，将模块化体系引入到《年度计划书》编制工作中，形成了紧密围绕公司中心任务，集合公司党建工作重点、亮点、难点、弱点于一体的“一个中心、四个基本点”编制模式，被省煤炭工业协会评为煤炭企业管理现代化创新成果二等奖，有力发挥了党建工作、企业中心任务“1+1>2”的效用。在月度任务的落实上，全面推行《未完成工作情况登记薄》，力求达到绩效实施环节的内在闭合，提升了党建工作的整体执行力。

 

    抓联席会议，搭建基层绩效平台。结合基层队组建设工作实际，以一个落实、两个兼顾、四个标准为指导思想，构建标准化、规范化、高效化的党支部（科）队务联席会议模式。余吾煤业公司从落实“党政一体、党政同责”入手，兼顾标杆党支部建设和和谐队组建设，兼顾民主管理和安全管理，从时间规定、人员规定、程序规定、督导规定四个方面构建标准，积极引导基层队组开展“问题导向管理”，党支部围绕存在问题发挥作用，在公司基层单位构建了党政一体建设的稳定阵地，有效实现了党政同频共振，确保安全生产经营管理中心任务的圆满完成。
　　

 

    抓自我评价，提升干部队伍管理。结合公司党员干部队伍作风建设工作实际，为打造一支攻坚克难、勇于担当的党员干部队伍，确保发挥各级党组织战斗堡垒作用，从今年年初，公司党委从规范党员干部自我评价工作入手，提出了个人自评“明、精、准、高”的四字诀要求，即：工作全面情况明、重点突出内容精、深刻查找问题准、原因分析立意高。通过此次规范，使各级党员干部的评价质量有了明显提高，进一步增强了广大党员干部的存在感和成就感，强化了各级党员干部的自我作风建设和创先争优意识。

 

    抓工作研究，促进机制载体融合。结合落实集团“三个三”工作部署实际，今年以来，进一步加强了对公司党委、政工部门和基层党支部研究工作的督促和考核，并要求各部门拓宽研究工作范畴，覆盖党建工作的全部内容。同时，从规范化管理入手，明确了工作研究的时间、地点、主持人、参会人、会议议题、会议决议、决议落实情况、问题再研究、问题再整改、反馈闭合等“十要素”，形成了研究问题——解决问题的闭合流程，改变了以往研究多、落实少或有研究、无落实的情况，提高了机制与各项实体性党建工作的融合程度。

 

    抓项目创新，推动党建工作发展。余吾煤业公司党委进一步优化党建创新工作机制，从规范《创新工作管理办法》入手，紧密融合公司创新工作整体部署，围绕公司中心任务开展党建创新工作，构建了偏向保障安全生产经营管理任务的“三个优先和一个兼顾”的创新审核新标准，在党支部推行了月度亮点总结、季度创新申报、半年成果评审的创新工作机制，在进一步明确党支部创新工作导向的同时，提升了党建创新工作的落实和效应推广能力。

本网通讯员：李小辉

编 辑：肖平