开滦蔚州公司强管理挖潜扭亏-中国煤炭（煤矿）新闻网

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开滦蔚州公司强管理挖潜扭亏

煤炭资讯网

2016/12/21 12:18:48 经验交流

   【本网讯】今年以来，面对严峻复杂的经营形势，开滦蔚州公司坚持眼睛向内，强化管理，苦练内功，深挖内潜，深挖降本增效潜力，有力促进了扭亏脱困工作的深入开展。

    一是挖潜降本。推行成本目标管理，实施定额管控，按照电力、修理费、销售费用、差旅费、招待费、业务费分别降低12％、15％、15％、30％、30％的目标下达到各单位刚性执行，奖优罚劣，严格兑现，1-11月份综合成本完成146.39元/吨，较预算减少73.45元/吨，同比减少64.18元/吨；成本总额完成62311万元，较预算减少47517万元，同比减少61263万元。推行小指标精细管理，崔家寨矿将综合材料费用分解到部室，落实到人头，纳入绩效考核，掘进线材料费同比减少171.77元/吨，回采线同比减少2.11元/吨；单侯矿对装车封堵材料、铲车油脂、泡沫胶、柴油等进行严格管控，材料成本同比减少19%；南留庄矿对顶板和巷帮稳定的巷道用木锚杆代替金属锚杆支护，节约支护费用50万元以上。盘活内部资产，进行调剂使用，优先回撤去产能矿井设备材料，兴源矿、南留庄矿分别调出495.1万元、205万元设备材料，全公司内部调剂完成657万元，并将2968万元闲置物资上网公示，供各单位使用。实行资金全面预算管理，建立月度资金平衡例会制度，做到“月计划、周平衡、日安排”，把有限资金用到刀刃上。

    二是技术降本。优化矿井生产布局，简化矿井生产系统，全公司回采工作面减少9个，掘进工作面减少16个，减少进尺11384米，开拓工作面减少6个，减少进尺3732米，关闭3个系统，减少巷道维护9156米，全年预计减少投入1亿元以上。积极推进技术创新和小革小改工作，单侯矿扩大掘进锚杆间距，每百米巷道节约资金204万元；北阳庄矿采用新倒安装工艺，S11503-1工作面安装工期减少15天；西细庄矿对二采区集中运输巷和主提升机进行集中控制改造，节约人工成本18万元，将主扇风机频率由45赫兹变为40赫兹，每月节约电费6000元。整合优化供电系统，先后停用负荷率不足的移变12台，对各矿井下涌水区域能封堵的全部封堵，合理安排提运时间，每月节省电费20万元以上；后勤中心将通勤车队车辆北斗监控流量全国覆盖改为全省覆盖，年可降低流量费0.3万元。

    三是改革降本。深化机构改革，推进减人提效，大力推行机关大部制和基层大区制改革，崔家寨矿机关部室由10个减少到6个，基层单位由15个减少到11个，全矿在岗人数由今年初的2603人减少到现在的1635人，全公司1-11月份累计减少人员1805人，节约人工成本2881.86万元。全面推行“五自”经营，煤类单位自主采购小型材料及配件，节约资金302万元；机电中心通过自主采购加工制作锚杆、托盘，节省费用248万元。转换辅助产业经营机制，给予一定的政策支持，鼓励医院、建安进行对外创收，扭亏减亏工作取得一定成效。

本网特约记者：董泽先通讯员：云光宇

编辑：肖平

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