【本网讯】面对当前严峻的煤炭市场形势，国电平庄煤业老公营子矿坚持“开源与节流并举，外拓与内控齐抓”的原则，以制度落实、强化问责为保障，以控制成本、稳定煤质为重点，狠抓工作落实，着力推进经营管理工作。

    该矿加强月度预算执行过程控制，及时纠正经营偏差。在严格实行材料消耗“双向”控制的同时，加强生产成本精细化管控，在源头上以定额为基础，严把好各单位上报计划的审批关，针对不同材料采取不同的管控办法。按照“抓大不放小，节约不浪费”的原则，努力降低可控性管理费用和非生产性支出。严格“三公”经费等八项费用管理，出台严细的各项费用管理办法，严格管理，严格控制，做到各项费用不超预算，支出合理合规。

 

    该矿全面推行应用SAP软件，充分利用好信息化管理优势，实现材料配件使用的全生命周期管理，从根本上提高使用效率；加强对周转材料的管理，建立台帐，做到专人专项管理，实现支领有验收，使用有监督，回收有考核，节余有奖罚，杜绝跑冒滴漏，提高周转率。严肃交旧领新、修旧利废制度，所有废旧物资统一回收、统一鉴定，统一修复利用，达到闭环管理。

 

    该矿将煤质管理作为打破僵局的法宝，坚持从源头上重点抓，从过程上严格抓，从选煤上认真抓，切实提高煤炭质量。坚持让价保量、让利不让市场的原则，把全年稳定“大客户”作为煤炭营销主渠道，给予相应优惠，刺激其购煤欲望。根据市场需求，增加品种，满足不同客户需求，做到以量促销；注重筛选加工，改进选煤工艺，以煤质的长期稳定提升“老公营子煤”的品牌影响力，做到以质提价。

本网通讯员：张 彬

编 辑：肖平