【本网讯】同煤集团煤峪口矿星级班组林炬钏生产班三举措加强班组管理，从开展丰富多彩的安全活动、全面提升安全生产管理水平、全力建设安全质量标准化工作面三方面入手，进一步提升班组管理水平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　

          开展丰富多彩的安全活动
　　

 

    林炬钏生产班，严格按照煤峪口矿安全例会精神，开展班前礼仪安全，“四查一问”、“安全宣誓”、“四位一体”活动，为调动员工干事创效积极性，林炬钏生产班经常性地组织人员开展小型技术比武和劳动竞赛，以加分的形式督促员工提高自身技能水平。与此同时，该生产班认真执行集体出入井制度，继续大力开展“手指口述”学习培训，重点开展隐患排查活动。从根本上杜绝安全问题的发生。
　　　　　　　　　　　　　　　　　

 

          全面提升安全生产管理水平
　　

 

    在机电管理上，林炬钏生产班坚决杜绝侥幸心理，绝不能因机电事故影响生产进度和搬家计划，他们认真抓好井下电气安全以及设备安全。认真落实机电设备“四检制”，提高检修质量，精心维修管理好自己所负责的设备；加大机电事故的追查力度，严格处理野蛮操作设备的责任人；充分发挥机电人员的聪明才智，积极开展技术革新和科技创新活动，解决生产中所出现的问题，减轻工人的劳动强度，提高生产效率。
　　

 

     在采掘管理上，该班组加强特殊项目的管理，其中特别要抓好端头和超前支护。解决好泵站压力。积极创建“五不漏”工作面，大力抓好轨道、电缆、水管、皮带、支护、煤壁、溜子七条线的管理。为搬家准备工作创造良好的条件。
　　　　　　　　　　　　　　　　

 

          全力建设安全质量标准化工作面
　　

 

    无论生产还是搬家，绝不能忽略标准化工作，积极做到动态达标，在精细上下功夫，在创新上花大力气，在提升上做文章。做到精细上有创新，创新上谋定位，认真执行安全工作“六化一落实”，正确处理安全与生产的关系，安全与稳定的关系，树立大局意识，增强责任意识，集合全员之力，全力建设一流安全质量标准化班组。

本网通讯员：刘丽宏

编 辑：肖平