2016年11月17日，中煤建安集团新疆分公司迎来了成立5 周年的纪念日。五年来，新疆分公司按照建安集团区域经营发展战略的总体布局，面对严峻的市场形势，紧紧围绕“精干高效 稳中求进、创疆内一流施工企业”的企业发展战略，坚持立足新疆，发挥区域优势和桥头堡作用，强化管理，开源节流，降本提效，稳中求进，企业发展走上快车道。五年间，新疆分公司累计完成施工产值20多亿元，创造利润近1亿元，为建安集团的发展和地方经济建设做出了应有的贡献。

 

         一、以市场开发为龙头，拓展市场经营成果

 

    自成立以来，该公司始终贯彻执行“大业主、大项目”、“以现场保市场”和“保矿山、扩民建、稳转型、推创新、攻PPP、进海外”的市场开发战略，与神华、国投、伊泰、特变电工等多家大型煤电化企业保持了合作关系，承揽建设了一大批有影响力的工程，在矿建领域树立了“中煤建安”品牌。五年来，新疆分公司始终传承建安铁军的优良传统，为加快各项目建设进度，新疆分全体干部职工主动出击，任劳任怨，加班加点，为各项目的如期建成付出了辛勤的汗水，锻造了可贵的建安精神，展示了建安新疆人干事创业的雄心壮志和风采，确保了各项目全面履约，为业主交上了满意的答卷，累计收到业主贺信、贺电20余封。在天山南北，建安新疆人继承发扬建安人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，创造了一个又一个施工记录，先后建成国内面积最大的筛分破碎车间、新疆最大的弧形钢结构安装，成功破解了戈壁高温环境下滑模施工粘模等技术难题，刷新了国内千万吨级煤矿地面生产系统施工记录……

 

    2013年7月，新疆伊犁州住建局组织全州40多家建设、监理、施工单位200多人到新疆分公司伊泰项目部观摩工程质量。到目前为止，新疆分公司先后获得4座太阳杯、8项煤炭行业优质工程。已完工程项目没有出现一次质量事故，没有发现一项不合格产品，工程合格率达100%。过硬的工程质量为赢得市场、树立中煤建安的品牌奠定了坚实的基础。五年来，分公司通过工程的优质服务直接承揽的工程项目达20多项，合同金额达数十亿余元。在新疆牢牢站稳了脚跟，实现了区域化经营和企业滚动发展的较好成效。

 

         二、强化内部管控 增强企业核心竞争力

 

    自成立之初，该公司坚持一边施工生产，一边建章立制的原则，基本建立健全了现代企业制度，推行了一系列的管理创新。在安全管理中，坚持“安全就是品牌，安全就是效益”的理念，建立了以安全生产方针目标、管理体系、检查标准、教育培训、现场控制为主要内容的安全生产保证体系。在经营管理上，通过公司综合项目管理系统，对项目施工进行全过程、全业务、全费用、全数据的综合管控，使成本归集更加合理，为企业由粗放型向集约型转变提供更加有力的数据支撑，在决策上提供依据，同时利用广联达、BIM软件对工程进行三维建模，指导施工，坚决落实项目“标前算、过程控、结算收”的要求，有效的提升了项目的管控力度。在人力资源管理上，建立劳务网络考勤系统，对外委队伍的出勤情况做到时时掌握，避免出现恶意讨薪等不稳定因素，降低企业用工风险。推广应用了PKPM安全计算软件进行计算，从技术层面保证了安全。在科技管理上，进一步加大了科技创新力度，完善了科技投入保障措施和奖励措施，以工程创优、科技创新的实施来提高技术人员创新创效能力。自分公司成立以来，共创建“太阳杯”优质工程奖4项、科技立项8项、发布QC成果9项、发明专利5项。

 

         三、加强党建工作 助力企业快速发展

 

    自成立以来，新疆分公司党委始终紧紧围绕企业中心工作，强化党建引领作用，坚持“项目党群组织与项目同步设立”的原则，实现了党的基层组织建设全覆盖，把项目部打造成富有战斗力的战斗堡垒，在企业构筑了“大党群”发展格局。一是坚持从思想上建党。扎实开展党的群众路线实践教育活动、“三严三实”专题教育以及“两学一做”学习教育。五年来，新疆分公司始终坚持推行“风清气正，和谐稳定发展”的管理文化，认真落实“两个责任”，开展廉洁从业教育，严肃执纪问责，打造富有建安新疆特色的廉洁文化阵地，从制度上、管理上、宣教上等多方面构建起作风建设的长效机制，为企业发展提供坚实的政治保证。二是把保队伍稳定放在首位，在乌鲁木齐市租赁了办公楼，建立了机关职工食堂，将职工的住房公积金从原单位转到新疆首府，极大的方便了年轻职工的购房。在项目上设置了职工活动室、澡堂、食堂、阅览室等，营造了温馨、舒适的环境。五年间，分公司坚持开展“夏送清凉、冬送温暖”等慰问活动，先后投入30余万元，累计救助职工10人次，发放救助金5万多元。在业余文化方面，除在“五一”、“十一”等节日期间举办篮球、乒乓球等比赛及职工徒步走等活动外，各项目部还结合生产实际，开展丰富多彩形式多样的业余文体活动。三是积极实施人才强企战略。五年来，分公司特别注重加强人才队伍建设，以感情留人、以待遇留人、以事业留人，逐渐培养一支与公司发展相匹配的人才队伍，以满足公司持续发展的需要。在人才提拔上不拘一格，突破旧观念，敢于把刚刚毕业一两年的技术员放在项目部主管岗位上锻炼。每年还进行项目副经理岗位公开竞聘活动，通过公开竞聘活动，一批懂管理、善管理、能管理的管理者走向了领导岗位。良好的用人氛围，正确的用人导向为新疆公司的持续发展奠定了坚实的人才基础。

 

    扬帆起航正当时，砥砺前行铸辉煌。随着国家“一路一带”战略的实施和新疆跨越发展大潮的推进，新疆分公司将在建安集团的坚强领导和关怀支持下，大力发扬“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，顽强拼搏、开拓进取，努力把新疆分公司建设好、发展好，为建安集团的发展壮大，为中煤集团的“两商战略”做出新的更大的贡献。

本网通讯员：付 军

编 辑：肖平