煤炭行业经历严冬时，企业效益低下，工资收入不保，职工队伍不稳，安全工作管理起来较为被动。在日常查处“三违”人员时，都会遭遇最尴尬的语言回击，都会听见这样鲁莽的话语，“管严了，处罚重，老子就不干了！”

 

    所以安全监管人员都带有“四怕”，一怕安全抓严了，会影响队伍稳定；二怕安全抓紧了，会影响干群关系；三怕安全工作较真了，会影响政绩考核；四怕安全严格了，会影响生产效率和经济收入。因此在执行安全制度时，都会大打折扣，在查处“三违”人员时，都会网开一面，放任一马，同情“三违”人员。

 

    笔者认为；“放松制度管理，同情“三违”人员”这种忽视安全管理行为的做法，其实就是安全工作的失职，真是不可取。一旦工作中放松安全管理，职工就会产生侥幸心理、麻痹心理、习惯心理、马虎心理、蛮干心理、取巧心理、轻视心理、厌倦心理、唯心心理，在工作中对安全工作一点都不重视，铸成“三违”现象频繁发生，最后引发严重的安全后果。

 

    在安全管理问题上，如果等出了事故，造成重大人员伤亡，才进行责任追究，狠下心来抓安全，那可能就是“亡羊补牢，为时晚也”。社会上经常流行着一句“不见棺材不掉泪”话其实用在安全工作上很合适，对待安全工作就应该严、狠、绝，就应该做到铁面无私，坚持标准不动摇、执行制度不含糊，该罚的得罚、该帮教的得帮教，该除名的则除名，不能有丝毫松懈，不能存在亲疏有别，制度落实大打折扣，在认识上一定要重视起来，要求上严格起来，处理上严肃起来。

 

    “严”即树立“铁制度硬执行，动真格不糊弄”的执行理念，对待安全要严抓细管，全面推进。严格执行安全规章制度，强化安全责任追究，做到安全罚款不能免，处罚标准不能降，安全工作不讲任何借口。管好安全工作，还应认清管理难点、抓住工作重点，敢啃硬骨头，不怕得罪人，迎难而上，构建横向到边、纵向到底的安全生产管理体系。在安全问题切记不能因为企业效益不好，工资收入低了，职工队伍不稳，就去降低安全管理标准，在安全处罚上姑息迁就，网开一面，放任一马，这样的结局只会造成更为严重的后果。

本网特约记者：川煤芙蓉新维煤业 程方强

编 辑：肖平